余世维企业管理培训大课
余世维企业管理培训课程，余世维高管培训，余世维干部培训
课程级别入门级
培训周期一周以内
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咨询电话
18658431656
课程说明
| 课程级别 | 入门级 |
| 培训周期 | 一周以内 |
| 上课时间 | 电话咨询 |
| 上课地址 | 苏州、上海、广州、北京、东莞、海口、厦门、青岛、杭州、西安 |
课程简介
一个企业的成功，取决于领导人对企业发展战略的高度;
一个家庭的幸福，取决于夫妻、亲子关系的相处智慧;
人生的成功,则源于事业与家庭的双重成功!
对于事业
●我们如何借力时代发展的趋势，成就自己的商业梦想?
对于家庭.
●我们要如何兼顾事业，维系好夫妻关系?
●又该如何教育好下一代,让TA成为末来?
01面向人群
- 01-战略方向不明
- 02-战术方法不对
- 03-执行力不足
- 04-人才留不住
- 05-市场变化快
- 06-同行竞争激烈
- 07-组织结构不合理
- 08-管理不善
02核心板块
- 顶层设计
- 战略战术
- 执行能力
- 商业思维
- 人才优选
- 领导力
03课程大纲
1 顶层设计
--做判断：经济环境的变革与机会如何进行企业的利润核算企业可持续的增长力
2 战略布局
--定目标：战术解码的内涵与逻辑，理解自身在战术实践中的定位和职责;战略规划分析的思路与工具，提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧;洞察未来发展趋势，确定战略焦点，明确关键任务;
3 战术实施
- -作拆解：战略目标的分解与展开、依据战略目标制定实现目标战术的思路、步骤和方法;制定并推动完成自身与协同目标的能力;执行目标，明确职责分工，确保战术执行
4 赢在执行
--推落实：执行力决定企业生死存亡，执行就是将目标逐个落实沟通让执行更有效.提高职业化，提速执行力形成团队执行合力
5 渠道布局
--广布局：深入解析当下新媒体环境深入解析当下新媒体环境如何对消费者进行维护管理
6 抓新机遇
--求突破： 新思考，企业家需要深度思考的几个问题新标准，如何建立一支稳定的组织新突破，一对 一咨询背后的高成长规律
7 招商盈利
---拿结果：讲好产品.讲好模式.资源互换.讲好公司
04课程安排
课程安排
上课时间: 3天2夜(每个月一期)
主讲老师:余世维老师
上课地点:上海、广州、北京、东莞、杭州、海口、青岛、西安、佛山厦门
学习费用: 4980元/人
课程内容以实际授课为准
温馨提示
