-
余世维讲座：企业要始终留出一部分股权池来吸引人才
创业如同漫长的马拉松，没有十年八年很难有结果，同时创业又像是一场接力赛，需要新鲜的血液产生一波又一波的动力，需要区域、行业的人才为公司不断创造新的价值，所以可以说创业就是以百米冲刺的速度，跑一场接力的马拉松。早期的一批创业团队，开了一个局，是公司的“1”，没有这个“1”，后来者做出多少“0”都没有意义，但是公司能够做多大，需要后来人接过接力棒，保证公司不会在冲刺马拉松之中累吐血甚至直接被淘汰。 因2024-11-02 -
王冲老师创新式增长策略班课程为什么每个月上千人去参加
携程从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的 呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的旅行服务作为核心业务。 盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本2024-11-04 -
余世维企业管理内训，余世维股权管理课程
在股权分配过程中，往往会碰到一些陷阱，这些陷阱使得股权分配功亏一篑甚至适得其反，本中心认为常出现的五大陷阱有： 1、平均分配股权 由于中国人讲究平分天下，加上大家对这个平分的感觉非常好，刚毕业的大学室友或是企业里30岁不到的年轻同事，往往一起出来创立一家公司，公司的股权选择平分，给大家的感觉好。 然而，平均分配股权所带来的问题和隐患极多，未来股权空间的预留和来源、投资者进入后的公司控制、未来贡献不2024-11-02 -
藏其超股权课程：股权分配有3大死局
股权布局一不小心就会形成死局，这对股权设计将是致命伤害、很多公司因为股权死局最终走向死亡。 股权分配有3大死局，随便踏入其一都可让创始人大权旁落，下面一一进行剖析，看看这些死局的内在成因和最终恶果。 1、股权均分 如果出资方的资金比例相等，很容易出现“平均主义”，如两名股东各占50%，四名股东各占25%，五名股东各占20%… “股权均分”导致的直接后果是没有决策者，股东有同等发言权。实际经营中一旦2024-11-04 -
臧其超老师股权激励课程，为什么说股权是老板的堂课
小股为尊 某公司有甲、乙两名股东，分别拥有公司51%和49%的股份。几年的经营相安无事，后因发展加速，招了一位技术大神丙。为了免去丙的后之优，甲、乙二人决定各拿出3%的股份相赠。公司股权结构变更为:甲掌握48%的股份，乙掌握46%的股份，丙掌握6%的股份。 常规状况应该是，丙掌握股权少，是的小股东，在公司内的分量理应轻。但因为甲和乙的持股都没能过半数，在日常经营中没有决策权，所以每当甲与乙意见相左2024-11-04
温馨提示
