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怎么参加王冲老师创新式增长策略班，王冲商业王道课程
创业早期确实不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量级的就不容易了。因此，如果公司发展的很快，2年就到A轮、B轮、C轮了，这时你就会发现，跟你一起创业的创始人跟不上公司发展了。 公司长大了，的人开始进来了，新人和创始团队之间就会形成井水和河水的分界线，往往容易发生两拨人之间的斗争。这个时候就会有早期的创始人退出，如果是在股权成熟期之前退出，就一定要按照股权绑定的游戏规则来进行。 但这也会存在问题，2024-11-05 -
上海藏其超老师股权培训课程，怎么做股权架构设计
创业合伙人，既是公司种子轮投资人，又是公司运营者，还是公司天使员工。 作为公司投资人，合伙人取得小额资金股。建议互联网初创企业，所有合伙人资金股合计不超过20%。 作为公司运营者，合伙人取得大额人力股。人力股和四年服务期限、甚至与核心业绩考核指标挂钩。合伙人打个酱油中途掉链子退出或业绩指标不达标时，公司可以按照事先约定的价格回购合伙人股权。 作为公司的员工，合伙人领取工资。 股权架构设计=筑巢引凤2024-11-05 -
深圳藏其超老师股权培训课程，怎么参加藏其超线下演讲
股权是实对实。股东掏的是白花花的银两，公司给的是有包换的股权，通常适用于投资人或合伙人拿的资金股。 限制性股权是实对空。公司给出的是股权，股东空头承诺的是未来的服务期限或/和业绩，通常适用于公司合伙人或少数重要的天使员工拿的人力股。 期权是空对空。公司开出的是空头支票，员工空头承诺的是服务期限或业绩，通常适用于员工。 公司发股权本身，不是目的，目的是通过股权发放筛选出一支既有创业能力又有创业心态的2024-11-05 -
藏其超谈股权架构设计，怎么算大账，做模型
股东会与董事会的顶层决策需要控制，但需要发挥人的天性与创意的底层运营需要失控。 一家公司，只有控制，公司才有主人，才有方向。只有失控，公司才能走出创始人的局限性和短板，具备爆发性裂变的基因和可能性。 控制中有失控，失控中有控制。 创始人要控制公司，简单、直接、有效的办法，是控股。公司的初始股权架构设计，首要解决的是创始人的持股权数量。 根据创始人核心创业能力的集中程度与团队组成，创始人的持股有控制2024-11-05 -
藏其超股权培训课程：公司股权数量，是不是越多越好呢
有的孵化器，利用初创企业创始人不懂游戏规则，趁火打劫，象征性投20万，要求持有创业公司55%股权； 有的土豪，固守“谁钱多，谁老大”的老旧观念，投个150万，要求控股创业公司70%股权； 有的成熟传统企业孵化创业项目或传统上市公司对外投资项目，也都乐此不疲痴迷控股创业企业。 70%>50%>20%，这是小学生算的算术题。 他们根深蒂固地认为，手里拿的抓的“抢”的股权数量，越多越好。 他们只看自己2024-11-05
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