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藏其超谈股权架构设计，怎么算大账，做模型
股东会与董事会的顶层决策需要控制，但需要发挥人的天性与创意的底层运营需要失控。 一家公司，只有控制，公司才有主人，才有方向。只有失控，公司才能走出创始人的局限性和短板，具备爆发性裂变的基因和可能性。 控制中有失控，失控中有控制。 创始人要控制公司，简单、直接、有效的办法，是控股。公司的初始股权架构设计，首要解决的是创始人的持股权数量。 根据创始人核心创业能力的集中程度与团队组成，创始人的持股有控制2024-11-05 -
藏其超股权培训课程：公司股权数量，是不是越多越好呢
有的孵化器，利用初创企业创始人不懂游戏规则，趁火打劫，象征性投20万，要求持有创业公司55%股权； 有的土豪，固守“谁钱多，谁老大”的老旧观念，投个150万，要求控股创业公司70%股权； 有的成熟传统企业孵化创业项目或传统上市公司对外投资项目，也都乐此不疲痴迷控股创业企业。 70%>50%>20%，这是小学生算的算术题。 他们根深蒂固地认为，手里拿的抓的“抢”的股权数量，越多越好。 他们只看自己2024-11-05 -
藏其超股权课程：什么样的人才能可以作为合伙人
有的创始人说，我持有90%股权，给整个团队预留10%股权，分给我未来的CTO、COO、CFO……公司股权少，不够分啊。 但是，这不是合伙创业，这是在给下属打赏。 有的创始人问，我的合伙人需要知道其他人的股权吗？我需要让合伙人知道公司的财务数据吗？ 但是，这不是合伙创业，这是在唱独角戏。 有的创始人颐指气使地说，公司是我的，股权是我的，合伙人的股权，都是我分给他的。 但是，你的合伙人，也可以花点小钱2024-11-05 -
藏其超股权课程教你科学的合伙人股权产品设计
合伙人股权利益分配，关乎人性心理底层的欲望。 科学的合伙人股权产品设计，应该是艺术与科学的交汇点： 对创始人来说，能掌握公司的发展方向，保zhang创始人的控制权； 对合伙人来说，能凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权和话语权； 对核心员工来说，能激发员工创造力，保证核心员工的分红权； 对投资人来说，能促进投资者进入，保证投资人的优先权。 在过去，创始人一人包打天下，控股公司是常态，不需要股权设计。2024-11-05 -
藏其超老师公司控制权与股权激励培训课程，藏其超演讲全集
企业进入扩张期，市场份额逐步提升，不少风险投资基金也蠢蠢欲动，如果创始人在前期就有资本战略的考虑，那么此时，企业已进行几轮融资。企业一方面需要吸进引风险投资，另一方面需要完善治理结构，做好股权激励。股权的价值在这个时候凸显，股权激励的效果也会非常明显。 这个时期在主体公司业务基础之上向外拓展，做大公司体量，比如跟经销商合作，成立合资公司，共同拉动销售，跟供应商成立公司，建立长线战略关系，兼并或者收2024-11-05
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