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王冲商业王道，王冲老师课程怎么报名
什么是收入结构，成本结构？ 很容易理解，就是你的收入来自哪里，你的成本由哪些部分构成。传统意义上我们的收入就来自于货，我们成本就是原材料成本（除去内部人员成本）。 你会发现，这些收入和成本都是线性，单维的。 如何再造收入和成本结构呢？就是要有多级层次的收入，除了销售商品和服务的收入外，还希望有第二层次，第三层次，或更多层次的收入。为什么说会有这样多层次的收入呢，就是因为关系已经不再是简单的线性关系2024-11-04 -
王冲老师教你如何设计商业模式
商业模式在今天获得的重视绝非偶然。 一方面，商业社会的规则正处于剧烈的变革之中，我们所熟悉的竞争场景不断被颠覆；另一方面，之前相对稳态的生态系统通过更加频繁的解构、重组释放出新的生产力。 大家从未像今天这样紧密地联系起来，技术的变革、政策的调整也要求生态系统变得更具弹性。这些信号正越来越强烈地提醒着我们：学会及时调试和设计企业商业模式，已经成为经营者的必修课。 如何设计商业模式？ 步：画像描述 描2024-11-04 -
王冲老师冲出重围线下课程怎么参加，王冲课程费用
我们把生态系统作为价值创造的主体，利益相关方的变化将改变生态系统的价值创造空间和实现效率，在此基础上设计焦点企业与新的利益相关方的合作方式。 拓展一个生态系统的价值空间主要有两种方式： 一是我们可以从现有利益相关方着手，发现客户的客户、供应商的供应商、利益相关方的利益相关方（以及这些利益相关方可能采用的基于新技术的活动），从而实现利益相关者视野的拓展； 二是从现有商业生态中寻找各种可能合作的利益2024-11-04 -
王冲老师创新式增长策略班商业模式创新设计
加速器：助力整个商业生态系统的复制与扩张。 加速器可以同时打破整个商业生态系统价值空间天花板和效率瓶颈，帮助生态系统进入加速度成长的轨道。 典型的加速器是金融工具的应用，金融如同是生态系统中的润滑剂，将资产类资源的潜力释放并重新配置，提升流动性进而降低了系统性的风险；资本的力量则能带来企业所处竞争时空的再配置，借助企业未来潜在的竞争资源在当下展开竞争。 在我们的商业模式创新设计实践中，这四个视角既2024-11-04 -
如何参加王冲课程，怎么参加王冲讲座，王冲老师商业模式课程
什么是商业模式？简单来说就是公司通过什么途径或方式来赚钱。具体而言，为了实现客户价值大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务，达成持续赢利目标的整体解决方案。 一个企业商业模式设计的基本逻辑涉及九个要素： 1、定位细分市场 必须清楚的确定企业为谁提供服务？这些群体中谁是企业重要的客户？不同客户群体的收益有本质区别，不同客户群体需2024-11-04
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