一、培训课程:
QC七工具培训。
二、授课方式:
企业内训,以讲授为主,其中穿插案例分析、课题讨论、问题解答与模拟练习,以加强学员对课程知识的理解和应用。
三、培训目标:
(一)、了解质量管理的沿革;
(二)、掌握QC七工具的概念;
(三)、掌握QC七工具的推行步骤;
(四)、了解QC七工具的应用时机及使用技巧。
四、培训对象
企业质量管理、质量检验人员及各部门主管或渴望掌握QC七工具相关内容的员工
五、培训内容
篇:QC七工具简介
◎旧QC七工具概念及应用要点
◎新QC七工具的概念及应用要点
第二篇:旧QC七工具的实施步骤与技巧
◎ QC七工具(处理数值数据)
◎ 因果图、柏拉图、检查表、散布图、层别法、直方图、控制图
第三篇:新QC七工具的实施步骤与技巧
◎ 亲和图、关联图、系统图、矩阵图、矩阵数据分析法、矢量图、PDPC法
第四篇:实例演练与案例剖析
第五篇 新旧七工具对照及应用时机介绍
以上就是质量管理培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的质量管理培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 质量管理 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。
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