观名企学管理悟文化促提升——
赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”学习考察研修班
2015年03月17-20日 杭州波罗滨湖酒店
一、【课程背景】
杭州素有“鱼米之乡”、“丝绸之府”、“人间天堂”之美誉，有“钱塘自古繁华”之称，同时杭州是中国大的经济圈——长三角的两大副中心城市之一，如今杭州正在以“城市东扩、旅游西进，沿江开发、跨江发展”为发展目标，由“西湖时代”向“钱塘江时代”前进。近年来，凭借地理、人文等综合优势，杭州涌现一大批知名企业及企业家，如阿里巴巴与马云、娃哈哈与宗庆后等，参加本次活动，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业,了解他们在新环境下如何转型与创新、如何把传统营销与电商有效衔接，结合深入解读，探寻杭州名企成功之道，为我们企业的自身发展寻求更好更快的路，是本次考察班的宗旨。
二、【学员对象】(限30位)
董事长/总裁/总经理/副总裁/副总经理/厂长等高层领导；人力资源/企业文化/培训/研发等企业各部门负责人及骨干精英员工。
三、【世界奇迹马云制造——阿里巴巴】
01、裂变发展，全球：2014年阿里巴巴成功于美国上市，创造了从18人到3万人，从50万起家到市值2500亿美金的世界奇迹；
02、七剑下天山，创新思维：2012年，阿里巴巴拆分为七大事业群，天猫、、聚划算、一淘、阿里国际、阿里云和阿里小企业等合称“七剑”；
03、创新营销，双十一奇迹：2014年11月11日，阿里旗下天猫和联手，创造了“双十一”24小时销售570亿的神话，堪称世界奇迹！
四、【行程安排】
前【2015年03月17日/04月21日】
下午 报到，安排酒店入住，发放学员手册，了解学习行程
18:00-19:30 欢迎晚餐，学员互相认识、拓展人脉，学员分组等
第一天【2015年03月18日/04月22日】
全天 课程培训：《浙商企业经营管理新启迪》 主讲：曹老师
第二天【2015年03月19日/04月23日】 全天 企业考察：
08:00-09:00 由酒店赴“阿里巴巴”集团
09:00-10:30 实地考察“阿里巴巴”集团总部：参观城，感受中国电子商务的发展与运行情况。
10:20-11:30 由“阿里巴巴集团总部”乘车赴“阿里巴巴滨江园区”
12:00-13:00 阿里园区午餐
13:00-14:00 实地考察“阿里巴巴”滨江园区：参观员工办公区、健身、阿里邮局、阿里超市、阿里星巴克等，感受阿里巴巴在企业文化和员工人文关怀方面的创新举措，了解阿里巴巴如何打造一家幸福企业。
14:30-17:00 培训交流：《传统企业转型互联网思维》 主讲：陈老师
17:00-18:00 阿里园区晚餐
18:30-21:00 培训交流：《阿里企业文化与绩励措施》 主讲：陈老师
第三天【2015年03月20日/04月24日】 全天 企业考察：
08:00-09:00 由酒店赴“娃哈哈”集团
09:00-11:30 实地考察“娃哈哈”集团：观看企业宣传片→参观形象展示厅→参观生产流水线→饮料品尝→与管理层交流座谈。
11:30-12:30 午餐
13:30-16:00 实地考察“华立”集团，华立集团总部→华立成果展厅→亚洲大的仪表生产基地→与管理层交流座谈→华立餐厅用餐。
16:00以后 活动结束，送杭州萧山机场
注：以上行程安排，根据天气、交通、考察企业等原因，会务组可适当调整次序，以达到更好效果
五、【课程内容】
课程培训：《阿里企业文化与绩励措施》
讲：阿里巴巴企业文化
1.企业文化表现是哪些
2.阿里巴巴核心价值观是什么
3.阿里文化如何执行落地
第二讲：阿里巴巴激励措施
1.阿里的绩效考核
2.阿里的理想激励
3.其它特色文化
4.阿里家庭与学校文化
第三讲：阿里的创新之道
1.领导力的创新
2.业务上的创新
3.商业模式的创新工艺
4.其它方面创新
课程培训：《传统企业转型互联网思维》
讲：电商升级发展趋势
1.当前企业转型电商的困惑
2.电商发展的新趋势与特征
3.成功电商案例分析
第二讲：成功电商的互联网思维
1.如何做好电商的人、货、场
2.网店运营的成功思路方法
3.实战案例分析：
4.全球十大网商艺福堂如何一年做到2亿
5.贝壳童装如何成为五金冠
6.其它实战案例分享
第三讲：成功品牌电商的模型
1.成功电商团队建设
2.店铺运营总结
3.实战案例分享
课程培训：《浙商企业经营管理新启迪》
第一章：这是一个双重对立的时代
1.未富先老：中国微利时代提前到来
2.同质红海：企业差异化经营的缺失
3.混沌职场：团队管理面临的新挑战
4.应对策略：企业重生的两大转型和十大转变
5.创新思维：从商业模式到团队管理
第二章：浙商的经营之道
1.草根性（吉利集团、奥克斯、义乌小商品城）
2.游牧性（温州商帮、青田侨乡）
3.自主性（海宁皮革城、濮院羊毛衫市场）
4.民本性（民营天堂、四季青服装市场）
5.浙商四大经营模式（庄吉、法派、神力集团）
第三章：浙商的管理之道
1.管理的再认识
2.浙商管理精髓剖析
3.家族式（娃哈哈）
4.职业化（吉利集团）
5.科学性（华立集团）
6.创新型（德力西、正泰）
7.绩效性（久盛地板）
8.结课前互动：现场互动、个案咨询
六、【核心师资】
陈卫中老师
阿里巴巴讲师
培训中心特聘讲师
南宁职院特聘
中山培训中心特聘教授
2010年荣获阿里巴巴“奖”
2011年讲师代表接待总理
2014年获阿里颁发“全国杰出分享网商”奖
2014年互联网思维《决胜020》的作者。
曹嘉飞老师
管理咨询师；
浙江培训中心客座讲授；
国际注册职业培训师；
浙江省中小企业创业辅导中心主任；
K-G0LF高尔夫总裁商培训中心院长；
咨询式培训+企业家辅导模式创建者；
国内实战派综合管理咨询培训；
致力于企业经营管理和咨询培训二十余年；
历任某外资制造企业营销经理、广告公司总经理、某大型保险公司培训部总经理、营销部总经理、分公司总经理，知名咨询公司培训总监、副总经理、执行总裁、合伙人等职。
课程费用
研修费：5800元/位
费用包括：课程研修费；阿里巴巴、娃哈哈、华立等企业考察与座谈费；杭州地面交通费、杭州期间20万元旅游意外保险等。
费用不包括：往返杭州交通费，自费项目，杭州期间宾馆食宿费（可协助安排，费用自理，四星级双标间，含早中午晚三餐，3月17-19日【或4月21-23日】合计预计为元/位）等。
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温馨提示
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