历史
质量管理
全&面质量管理是20世纪60年代初提出。随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，已成为一门系统性很强的科学。我国推行TQM(当时称为TQC)已有30多年。从30多年的效果来看，它有利于提高企业素质，增强市场竞争力。
现状
质量管理
全&面质量管理/全&面品质经营，是综合质量管理家的思想精髓，是一种全员、全过程、全企业的品质经营。它以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到永续经营的管理途径。
课程说明
| 课程级别 | 入门级 |
| 培训周期 | 一周以内 |
| 上课时间 | 全日制 |
| 上课地址 | 青岛市南区新湛二路11号 |
学习目标
通过培训，使学员树立以改善企业体质为目标，以生产系统生命周期为对象，追求“零 事 故、零缺陷、零故障、零浪费”的TPM管理理念并掌握相应的实施方法。
授课对象
组织管理人员特别是中高层管理人员、生产主管、经理、班组长，TPM项目实施负责人。
课程简介
课程背景
课程大纲
TPM概念
1.TPM基本概念
1.1 TPM的含义
1.2 TPM的目标
1.3 TPM的八大支柱
1.4 TPM特征
1.5设备综合效率的计算及其意义
TPM推进
2.TPM推进
2.1 TPM体系的建立
2.2 TPM的推进步骤
2.3 TPM定量化和目视化的管理
2.4 TPM与企业文化
2.5 TPM教育培训，宣传和策划
提升效率策略
3. 提升生产设备管理效率的策略
3.1故障的定义
3.2零缺陷思想的内涵
3.3潜在缺陷分析和零缺陷对策
3.4自主维护
3.5如何去降低成本和提高生产效率
3.6改善与革新；合理化建议
课程安排
培训时间和地点
培训时间
共12课时，2天
培训地点：广州、深圳、东莞、佛山等
培训费用
【收费标准】
2400元/人，含培训费、教材费、午餐费及培训证书费。
课程内容以实际授课为准
温馨提示
