上海领导力培训余世维企业管理课程

1.何谓非职权影响力？2.权力影响力与非权力影响力的区别；3. 为什么需要非职权影响力？ 新生代员工很难管理吗？ 传统的管理模式已不凑效；4. 新时代的管理7项基本变化；5. 互联网时代的管理4个基本特征；6. 新生代员工的特点：7. 非职权影响力的来源、挑战与障碍；8. 提高非职权影响力的途径与方式；9. 如何提高人格魅力？

▌第2章非职权影响力的9个法则

1. 盖子法则：格局与境界决定了的办事效力；2. 导航法则：谁都可以掌舵，唯有才能设定航线；3. 赋能法则：不应该像英雄，而应该像园丁；4. 软权力法则：权力=软权力+硬权力；5. 威信力法则：威信=威望+信誉；6. 高情商法则：往往是沟通高手；7. 吸引力法则：你只能吸引与你相似的人；8. 镜像法则：你怎么做，大家也会怎么做；9. 舍得法则：必须先“舍”后“得”。

▌第3章基于新生代员工的赋能思路

1. 什么是赋能？2. 为什么赋能能挖掘员工更多的才能？3. 团队赋能的基本思路：

➤管理：从“计划式”走向“赋能式”；

➤组织：从“傻瓜式”走向“智慧式”；

➤人才：从“培养式”走向“自进化”；

➤文化：从“他驱动”走向“自驱动”。

4. 团队赋能的五个要素：目标感、支持感、参与感、认同感、获得感；5. 3D赋能模型：领导的核心不是管理，而是赋能。

➤D1：释放团队潜能；

➤D2：与人才共同成就；

➤D3：让团队自主驱动。

6. 新生代员工执行力建设的基本原则：

➤多强调员工智慧，少强调员工服从；

➤多强调“人”本身，少强调“事”本身；

➤多强调领导责任，少强调员工责任；

➤多强调团队机制，少强调员工心态；

➤多强调员工优势，少强调员工劣势。

7. 有效：赋能的要务

➤为什么领导总是很忙、很累？

➤你正确理解了吗？

➤的7个心态和者应该做什么；

➤工作中常见的问题；

➤的范围及不能的事项。

➤让听得见炮声的人做决策；

➤做个安静拿着地图的副驾驶；

➤模型：激励-指导式模型、权力等级式模型；

➤七字法：

➤一放就乱、一管就死，怎么办？六字诀

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