2025余世维成功经理人培训课程

余世维老师在课程中强调战略规划对于企业的重要性，犹如灯塔指引企业前行的方向。他深入剖析了企业如何进行内外部环境分析，运用 SW0T 分析法精准地识别企业自身的优势、劣势、机会与威胁，从而为战略制定提供坚实基础。

例如，通过对行业趋势、市场竞争格局、政策法规变化等外部因素，以及企业资源、核心竞争力、组织架构等内部因素的详细解读，引导学员审视企业所处的环境。

在战略决策制定方面，他提出了多种实用的方法与模型，如波士顿矩阵用于产品组合战略决策，帮助企业确定哪些产品是明星产品需要加大投入，哪些是瘦狗产品需要淘汰或转型。

同时，他还强调战略的灵活性与适应性，企业应根据市场变化及时调整战略，避免僵化的战略规划导致企业陷入困境。

通过大量实际案例分析，如苹果公司在智能手机市场的战略布局与创新突破，使学员深刻理解战略规划与决策制定的核心要点与实际操作方法。

余世维课程在团队建设与领导力培养方面着墨颇多。在团队组建上，他阐述了成员选拔的关键要素，不仅要关注专业技能，更要注重团队成员的性格互补、价值观契合以及学习能力等软素质。

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例如，一个成功的项目团队需要有创新型人才提出新颖的想法，也需要有执行型人才将这些想法落地转化为实际成果，同时还需要协调型人才来处理团队内部的沟通与协作问题。

在团队凝聚力打造方面，他提出了建立共同愿景、明确团队目标、加强团队文化建设等有效途径。通过讲述如华为公司以 “以客户为中心，以奋斗者为本” 的企业文化凝聚全球员工的案例，让学员认识到强大的团队文化对于团队凝聚力的重要性。在领导力培养上，余世维老师强调应具备以身作则、激励下属、合理、培养人才等多方面的能力。

余世维老师指出的行为举止是团队成员的榜样，激励下属要关注员工的需求层次，采用物质与精神激励相结合的方式，合理能够充分发挥员工的潜力，而培养人才则是为企业的长远发展奠定基础。通过对杰克・韦尔奇等卓越的领导风格与实践案例分析，为学员提供了可借鉴的领导力提升路径。