备品备件库存控制和仓储管理
【课程大纲】
第一部分：备品、备件物流与跨部门协作
一、目前，备品、备件物流的特点及其面临的问题
二、备品、备件管理的方式（某石油服务公司备件管理成功案例）
三、如何确定备品、备件请购、计划控制、采购与仓储的规范流程（上海宝钢成功案例）
四、跨部门关系管理
第二部分：备品、备件请购与库存控制
一、备品、备件请购普遍存在的问题
二、如何解决处理保证维修需求与控制库存的关系
三、备品、备件需求计划控制
四、备品、备件库存控制
五、库存资源的利用
六、总库与分库库存管理的方法
第三部分：备件仓储管理
一、仓储管理在企业备件供应服务中的作用
二、如何解决入库备件的描述不一的问题
三、货物入库控制
四、货物在库管理与物流现场控制
五、货物储存环境控制与质量维护措施
六、货物出库与退货控制
七、仓储管理质量评审及考核指标（案例分析）
讲师简介：
翟光明 上海交大硕士，注册咨询师、现任某外资企业采购物流总监，兼任SGS、德国莱茵TUV、上汽集团培训中心席采购供应商管理培训师和咨询师，根据IS0-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车、电子、家电、能源）提供包括“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“0成本采购与谈判技巧”、“采购风险管理与控制” 、“库存控制与仓库管理”、“现代仓储与配送实务”、“工厂内部物流管理与控制”、“物流外包与风险控制运作实务”、“生产计划与物料控制（PMC）”、“供应商管理、开发与评估操作实务”等课程培训和管理咨询近二十年，在推进外资企业采购、物流、仓储管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理之一，任07上海市教委“制造企业物流实训中心”项目负责人，任07年中国制造业物流赴日本考察团团长。书籍有：《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材、《采购与供应商管理》主编。
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