精益生产工厂实践
企业背景
京西重工(上海)有限公司（原名为德尔福（上海）动力推进系统有限公司）是一家为全球运输工具市场设计并生产制动和悬架系统的高端汽车底盘供应商。是国内精益生产的标杆企业之一，被誉为精益生产的黄埔军校。由于在精益生产上的出色表现其被客户多年评为核心和佳供应商，曾获得包括中国质量协会等机构的年度精益大奖。
来到京西重工的工厂车间内，处处渗透着精益改善的思想。京西重工作为样板工厂已经推行精益多年，也已取得了一定的成绩，但他们依然在不断的改善中，持续的改善才是精益思想的根本所在。
京西重工标杆培训的优势在于结合生产线现场，采取理论学习和现场实践的方式使得学员们能够深刻掌握精益理念和工具，经过近百次来自于世界各地区各产业各公司的观摩学习，学员们在学习观摩后均高度认可这种学习和实践相结合的课程。
研修收益：
1．国内精益工厂实战训练，摒弃传统抽象培训，通过两天的工厂实战研修，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者深入到工厂的每个细节，深刻领会到精益生产的精髓。
2．介绍精益工厂的改善情况，并与学员进行交流互动，使大家能更清晰得了解京西重工是如何实施改善的。
3．综合结合精益的各种工具，领会精益各种工具的和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产维护（TPM），更换（ED），看板管理（KANBAN），价值流分析（V），生产线布局，工作单元设计，均衡化生产，拉动等各种工具。
3．的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验！
内容与行程安排：
第一单元：精益生产概述
第二单元：精益生产的基础— 现场组织与改善
第三单元：精益生产的核心理念-浪费
第四单元：JIT与DFT拉动系统
第五单元：精益价值流分析-V
第六单元：自働化与差错预防及标准化作业
第七单元：均衡生产与换型(ED)技术
第八单元：全员生产维护-TPM
第九单元：后精益时代制造技术的发展
介绍 张老师
东南培训中心硕士研究生学历；曾赴瑞典总公司及公司在美国，德国，马来西亚，印度等分公司进行工业工程（IE）、TPM及精益生产等方面的技术交流及培训。工程师，拥有一项专利局颁布的实用新型发明专利。
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