智造”上海交通培训中心生产运营管理研修班
（第二十三期）
运营战略模块 | 成本管控模块 | |||
企业战略管理 与竞争优势 | ²企业发展战略的制定与抉择 ²企业变型期的战略转换 ²执行管理及危机应变 ²中国企业战略的本土化特点 | 工厂精益成 本分析与控 制分析 | ²以成本结果为导向的价值分析 ²面向对象的持续改善方法(DAPDCI) ²日本丰田汽车CCC21成本控制方法 ²有效的分析与管控生产运营环节的各项成本 ²掌握有效的分析与管控工厂成本的方法和工具，学会工厂成本管理实战技巧 | |
供应链管理 | ²供应链的商业价值开发及基于供应链管理的盈利模式 ²如何控制上游及下游，实现核心供应链的价值 ²从战略高度重视运营管理以大幅度降低生产成本 ²以5S管理起步，追求精益生产管理 | |||
精益管理模块 | 团队领导模块 | |||
生产计划与 物料控制 | ²建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本 ²对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，协助公司改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化 ²生产前期做好完整的生产排程和生产计划 ，提高备料准确率，改善物流管理与车间现场控制 ²对生产进度及物料进度及时跟进和沟通，缩短生产周期，提高能力 | 管理心理学 | ²认识自身团队领导角色、明晰团队领导工作四作为，熟练运用于管理实践 ²基于胜任力建模思路了解如何以策略式用人观点来应用目标与绩效管理制度 ²让对自己领导风格和领导情景正确评价，实现情景领导，并熟练 ²掌握企业内部沟通的主要障碍和解决办法，了解如何进行有效的沟通 | |
精益生产管理 | ²精益生产的柔性奥妙 ²精益的成本思想 ²精益制造的方法与工具 ²看板管理 ²生产性维护 ²质量管理 | 管理创新与企业家精神 | ²经济发展趋势与变革力量 ²企业竞争的五力模型深刻理解 ²创新理念、创新思路与流程创新 ²创新案例分析 | |
延伸服务 | ||||
专题沙龙、讲座 | ²《突破企业发展瓶颈》 ²团队活动（参观考察、文化游学、太极养生、户外拓展..） | |||
主办方：上海交通培训中心继续教育培训中心
传真：
人： 梅老师
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