| 课程模块安排 | 课时 | 授课人 | ||
| 模块一 | “三中全会背景下的集团战略模块”研讨： 第一天：“深化改革”背景下的集团战略规划 第二天上午：集团战略管理——经营计划，预算及计划滚动管理 第二天下午：如何考出母子公司高层绩效——战略性绩效管理 | 1月7-8日 12课时 | 白万纲
江斐
杨波 | |
| 模块二 | “三中全会背景下的集团转型升级管控整合之道”研讨： 第一天：战略导向、面向混合所有制的集团管控体系建设 第二天上午：强化财务资源立体配置——财务管控 第二天下午: 高创造性与高执行力的支撑——人力资源管控 | 1月9-10日 12课时 | ||
| 【课程费用】 6000元/人/模块（2天/12课时） 全程12000元/人（4天/24课时） 注：颁发结业证书，欢迎来电垂询！ | “”报名享优惠: 2、回复“1月公开课报名+ 公司+姓名+方式” 即可享受九五折优惠 | |||
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【选择华彩课程的四大理由】：
² 课程基于适合中国企业发展现状的集团战略、集团管控的思想和方法论：超越传统西方战略和管理方法论、贴近中国企业发展实践，适合的才是好的。
² 课程突出实际操作性与丰富案例后台优势：结合华彩咨询十七年相关集团研究和咨询实践，系统呈现标杆案例思路、成果和模板。
² 课程着重进行管理现状重点、难点突破：结合企业发展实践，着重解决集团战略、发展模式、战略管理、经营计划管理、预算管理、战略绩效管理、集团管控、财务管控、人力资源管控中的难点、焦点问题，聚焦重点、突破难点、力求管理实效。
² 讲师优势：由国内知名战略、商业模式和集团管控，国务院国资委、多省市国资委、证监会好评讲师主讲。
【集团“转型升级”战略体系优势】：
² 深度解读三中全会，面向未来经济走势解读。
² 深入解读“克强经济学”背景下的中国产业环境。
² 从战略规划、战略调整、战略执行等多个角度来提出应对这场持续较久危机的解决
² 从范式价值、结构价值、运营价值、负向价值、风险价值五个维度来构建集团战略
² 基于把握金融、政治、产业、经济四大周期的构建型战略规划方法论。
² 顶层设计式战略——三层面（集团整体层面、产业层面和总部层面）集团战略体系
² 顶层设计集团整体战略五要素模型，超越子公司战略，来引领子公司战略规划。
² 构建系统、有效、精密的集团管理体系平台，支撑集团战略落地，探索转型发展。从集团战略分解经营计划、到制定经营预算，配套战略绩效管理方案，定期进行偏差分析，最后实现战略反思，覆盖运营全程，体现战略要求。
【集团“转型升级”管控体系优势】：
² 如何把之前面向高成长、注重资本运作和多元化的外溢性收益的运作，调整到注重内生和风险、注重微利及约束背景下的管控。
² 当前危机下如何进行紧绷型集团化运作，如何对其进行管控，该管控体系如何设计、实施。
² 打造高精度财务管控体系，应对复杂的外部环境，匹配财务资源，有效提高财务资源的使用效率，控制财务成本，降低财务风险，支撑苦日子下的转型发展。
² 如何构建集团人力资源平台如何有效支撑集团战略落地、转型发展的需要，如何从人力资源管理提升到人力资源管控。
² 强约束外部环境下，如何解决多元化、高速度、异地发展、国际化的人力资源管控。
² 协助国务院国资委设计《中央企业集团管控指引》核心体系及内容。
² 从单一的控制、集分权管控落实维度，走向治理、控制、宏观管理三个维度。
【学员对象】政府官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人。
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