培训师VIP精英实战班沙龙辅导

常青藤演讲师培训

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课程说明

课程级别

入门级

培训周期

一周以内

上课地址

大连路1548号莱克大厦6楼

【课程详情】

2014年常青藤·培训师VIP精英实战班同步沙龙辅导训练课表（选修课）
课程主题	主要教学目标	课时	上课时间
《培训师职业禁忌》	掌握培训师禁忌，少犯不犯失误	2课时	每周四晚 7-9点
《目标管理课程开发指导》	掌握目标管理课程开发思路	1课时
《思维与即兴演说》	掌握即兴演说技能	2课时
《培训师讲故事策略技巧》	掌握培训师讲故事的策略技巧	2课时
《积极心态与情绪管理》	掌握该课程开发思路	1课时
《时间管理课程开发指导》	掌握该课程开发思路	1课时
《如何做好新员工入职培训》	掌握新员工入职培训策略、方法	2课时
《择业准备与面试应对艺术》	掌握有效择业面试应对技巧	2课时
《有效沟通课程开发指导》	掌握该课程课程开发思路	2课时
《如何对上有效沟通与管理》	掌握对上沟通管理技巧	2课时
《人力资源管理课程开发指导》	理解人力资源管理课程系列	2课时
《项目管理课程开发指导》	掌握项目管理课程开发思路	2课时
《商务礼仪课程开发指导》	掌握该课程技能	2课时
《营销分析与销售演说技巧》	掌握销售演说技巧	2课时

学员见证：

一目了然，系统、形象、。大幅度提高了工作效率，节省了工作时间，更重要的，让你的思维更系统、更、更敏捷。由于深知其益处，我分享给了公司的高层、身边的好朋友，也收获了朋友的称赞。

收获三:以训代管，管理；在常春藤学习后，把改进了多年的管理方式，以训代管，通过培训，把自己的想法、目标传导下去。把培训作为推动公司发展的切入点，以营造团队学习的良好氛围。当然，这里的培训不是传统意义上的培训，是把培训当成一种管理方法，在统一思想的架构下，通过激发团队成员的智慧，转变思维方式来达成共识，意在解决团队发展的重大问题，提升团队能力，实现团队融合，塑造团队文化。这种以训代管的方式，在战略规划、目标分解、跨部门冲突、部门协作等需要群策群力的事情上，收效尤为显著。

收获四:以课程为导向的工作和学习；一是，二是目标感强。经由系统地梳理、充实，把工作中的得与失、经验与教训进行总结、提升，对自己能力是一种系统化、质的提高。另一方面，开发出课程，职业发展的宽度加大。目前，针对成长型企业的老板、中高层，围绕“搭班子、带队伍”的思路，已初步开发出两门课程：《团队建设正能量氛围篇》、《带队伍技能篇》。相信，经过进一步打磨、实操演练，打造出个人特色的团队建设培训课程。

收益良多，概括成一句话：在常春藤的学习，让我进步多多，对工作和生活有实质性的帮助！感谢刘校长，感谢常春藤！

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