培行咨询看板管理Kanban

培行咨询

参考价格：电话咨询

咨询电话： 400-800-2178

立即预约确认报名

姓名3：

电话：

城市：

想学
什么：

课程说明

课程级别

入门级

培训周期

一周以内

上课地址

上海市长宁区定西路

【课程详情】

参加对象 生产、物料、采购、仓库部门相关经理、主管和工程师 课程介绍 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。

明确看板管理的核心思想；

掌握不同看板的特点和实际应用方法；

掌握生产看板、供应链看板的技巧和方法；

了解推行看板的实施步骤

课程大纲 模块概述看板的来由看板的基本概念看板的使用范围第二模块看板的功能生产及运送工作指令防止过量生产和过量运送进行“目视管理”的工具改善的工具第三模块管理看板的种类在制品看板（Production Card）： 工序内看板； 信号看板（记载后续工序必须生产和订购的0件、组件的种类和数量）。领取看板（Withdrawal Card）： 工序间看板； 对外订货看板（记载后续工序应该向之前工序领取的0件、组件种类和数量）。创建和应用不同类型的视觉控制工具第四模块看板管理的运行实施看板管理的支持要素与管理规范取料看板拉动应用卡片拉动周转箱/车拉动电子拉动红/黄/绿拉动板 (批量) 成批拉动换型轮均衡生产板供应链拉动 ERP与JIT的整合第五模块看板数量计算及应用实例看板卡数量的计算看板公式看板电子表信号看板计算第六模块案例学习课时：2天，每天 6小时

以上就是公开课培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的公开课培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入公开课相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。