【研修背景】
后金融危机时代已到来，中国企业
如何强化内部管理，寻求危机应对之策，为企业的健康发展奠定基础？
如何在博弈中审时度势找准定位，在复杂环境下做出准确的战略选择？
如何以更高的国际国内视野来看待生存、竞争和发展的环境，寻求新的突破增长？
胆识与谋略、理智与冲动、权衡与决策，考验着变革中的每一位企业家！
“百年学府，东方剑桥”浙江培训中心继续教育培训中心经济管理培训中心博采国内外EMBA课程体系之长，遴选师资，精心设立“浙江培训中心经典工商管理总裁研修班”，并将始终致力打造学习交流平台——课堂学习、企业互访、游学世界；人脉信息平台——高端人脉、品牌推广、技术嫁接；资源整合平台——政企嫁接、学企交流、合作共赢；
“浙江培训中心经典工商管理总裁研修班”历时8年，逾万名参读学员，已共同见证“浙江培训中心具价值的高研项目品牌”。我们诚邀您的加入，共同提升，熔炼经典！
【研修收获】
◆ 分享知名教授、企业家的研究成果和实战经验，丰富综合商业管理知识和管理技能；
◆ 课程易理解，在理论学习基础上，突出案例分析，在师生互动中开拓经营思路；
◆ 建立的人脉网络，商场实战中以学会友；政企学研合作，强势资源对接，实现互利共赢；
◆ 行业，深入交流，一年两次受邀参加“浙江培训中心名家高端”；
◆ 加入“浙江培训中心经典总裁同学联谊会”，参与联谊会组织的各项资源整合、共促发展活动；
◆ 定期组织国内外参观考察、商务观摩、游学活动，共享思想交流与智慧碰撞的盛宴；
◆ 享受终身浙江培训中心校友待遇,参加每年度“老校友返校活动”；
实现六大转变：
◆ 从产品经营到资本运营 ◆ 从0EM到自主品牌建设 ◆ 从粗放型发展到集约型经营
◆ 从亲历亲为到运筹帷幄 ◆ 从家族管理到现代公司治理 ◆ 从中国制造到中国创造
【研修管理】
教学安排：集中授课与自学相结合,每月集中2-3天学习（周末），学制一年半(含论文撰写)。
开学时间：201 年 月 日 （第 期）
研修费用：人民币35600元；
（包括学费、教材费、讲义费、拓展训练、教务费、通讯录、书包、证书费和其他资源费）；
食宿、交通费自理，可协助安排。
学员管理：参照EMBA学员管理模式，建立学员档案，并加入浙江培训中心校友录
证书授予：颁发“浙江培训中心经典工商管理总裁研修班”结业证书（浙江培训中心钢印）
可协助申读国际知名学府研究生文凭班（费用自理）
可协助申报“职业经理人”资格认证（费用自理）
【研修课程】
以学员需求为中心，精选EMBA核心课程，设计课程类版块，分基础模块、职能模块和前沿模块三大课程模块；交流类版块，分设专题讲座，参观学习，拓展训练。整体课程兼具学习研修的科学性、系统性、国际性及前瞻性。
| 模块 | 课 程 | 内 容 简 介 |
| 基 块 | 国际经济和全球战略 | 中国及世界经济环境分析；2012年宏观经济政策解读； 中国及世界经济走势和产业机遇；中国市场分析 |
| 企业战略管理与创新管理 | 战略理论核心；战略管理流程及实施艺术；企业常规战略分析； 创新管理方法分析(产品、技术、营销、管理) | |
| 现代管理学 | 管理学发展史，管理职能，计划、组织、领导与控制 | |
| 企业伦理与企业文化 | 企业与消费者、员工的关系及履行道德义务的方法和手段； 企业的社会责任；CI理论，企业文化塑造 | |
| 组织行为与人力资源管理 | 组织结构分析与设计、六大激励理论；战略人力资源管理； 绩效评估与薪酬设计；团队建设与目标管理 | |
| 职 | 营销管理 | 营销理念；目标市场营销；产品促销决策与实施 |
| 公司理财 | 财务分析，企业投融资决策管理；预算与业绩评价 | |
| 税务筹划与规避 | 税务筹划理论及内涵；税务有效规避 | |
| 公司运营中法律风险防范 | 现代企业与经济法规；公司法；合同法；知识产权相关法规；案例分析 | |
| 项目投资准备与实施 | 项目投资收益与风险分析；项目计划定制与实施、项目管理 | |
| 前 | 现代管理艺术 | 管理决策艺术；用人艺术；激励艺术；权变艺术； |
| 总经理思考 | 克服思维障碍；超越性思维；创新改变心态模式；态度决定命运 | |
| 卓越领导力与企业执行力 | 情商与影响力；六种领导风格；执行力缺乏分析； 执行经理的基本原则；执行力提升方法论 | |
| 现代企业制度与公司治理 | 公司组织形式；经理激励机制；组织创新；股份期权制 | |
| 企业资本市场与投资管理 | 资本市场特点；风险投资与管理；资本市场融资与管理 | |
| 专题 讲座 | 由国内知名企业集团总裁主讲，带给学员更多宝贵经验分享和智慧启迪。（大型活动参加） 万通集团董事局 主 席 冯 仑 上海征途 董事长 史玉柱 复星高科 董事长 郭广昌 蒙牛乳业 董事长 牛根生 等知名企业家 | |
| 参观学习 | 学习期间，结合教学计划安排若干次国内、境外知名企业考察参观，并邀请企业相关负责人介绍先进管理经验；安排境外知名培训中心游学互访。 | |
| 拓展训练 | 挑战与超越自我，增强团队凝聚力，为同学之间的交流和沟通建立友谊的桥梁，组织异地学员互通、交流；为不同的经历和背景为同学之间提供了互相启发、共同分享知识与经验的机会，并汇聚形成难得的人脉网络。 | |
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