【项目背景】
“随着市场竞争不断加剧，推行精益生产成为中国制造业转变企业发展方式、参与全球竞争的必然选择。但推行一种新生产方式，意味着在企业里展开一场工作方式、思维习惯的变革，因此，在导入精益生产过程中，许多企业都遇到了推行难的问题。
鉴于此，浙江培训中心特开设“浙江培训中心精益生产与运营实战班”，让企业带着问题来上课，通过“咨询式培训+企业现场教学”模式为您指点迷津、解惑答疑，远见卓成，开启精益之旅。
带着企业的问题来，由刘立户老师及您的同学为您现场剖析……
精益生产的关键是浪费，管理价值流过程，推行全生产过程的质量保证体系，实现0缺陷。
院士、FTF席培训教练刘立户老师介绍
| 姓 名： 刘立户 职 务： 中国管理科培训中心院士 FTF席培训教练 毕业院校： 南开培训中心 |
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资历背景
FTF培训体系创始人，FTF席培训教练，2005年中国杰出培训师奖获得者，经贸委（商贸部）培训司注册培训讲师。中国管理科培训中心管理教育和培训学部院士。现任包括浙江、长春、上海、湖北、成都、昆明、重庆、北京、山东、新疆、西安、广东等三十余家咨询公司常年和实战型培训讲师。中国人力资源黄页-中国知名咨询/培训师名录中，“组织变革与管理”类别的位，“生产与质量管理”类别第二位（会发生变化《21世纪人才报》特约撰稿人
服务过的企业
浙江苏泊尔股份有限公司、方太厨具有限责任公司、浙江先登电工器材股份有限公司、西安杨森制药公司、大庆石油、美国澈思利众基金会援藏项目、彩虹股份有限公司（上市公司）、宝光股份有限公司（上市公司）、安徽五星集团公司、新疆特变电工股份公司、四川乐山电业局、西安高科集团公司、山东海化股份有限公司、中国联通陕西分公司、中韩合资亚同集成电路有限公司等。
【项目特色】
【学员对象】
以企业为单位报名，建议每家企业3-5人（至少一位企业高管参加）。
（注：同一企业同期报名5人以上将有机会免费获得企业现场调研机会，同时被调研企业可在授课场地允许范围内不限人数参加当天课程。）
【证书颁发】
完成全部课程且经考察合格者，颁发浙江培训中心统一编号的“浙江培训中心精益生产与运营实战班”结业证书。结业后凭证书优先参加中心组织的联谊、、讲座和参观考察活动。成为浙江培训中心校友，统一存档管理，参加浙江培训中心有关社会、学术活动。
【研修管理】
教学安排：学制8个月；6个月为实训课程，每月集中学习1次，每次2天；2个月为企业改善方案撰写及评估时间。学员修完全部课程，可协助报考职业经理人资格认证，考务费用自理。
开学时间： 年 月 日
授课形式：采取“课前实地调研+现场授课+案例分析+学员讨论+总结分享”的教学模式。
【研修费用】
每家企业安排1人学费18800元人民币，3人50000 元人民币，同企业当期多派1人费用16800元。（包括听课费、讲义、学习用具、证书、合影、通讯录制作等）费用，交通食宿费用自理。
【上课地点】 浙江培训中心和企业现场教学相结合
【课程设置】
| 时间 | 课程题目 | 课时 |
| 第一阶段：数字化生产管理与创新的现场管理 | ||
| 第一天 | 3M的18种状态与精益生产 | 8个课时 |
| 车间管理与班组建设之班前会管理 | ||
| 生产现场5S管理 | ||
| 第二天 | 准确理解与应用整顿 | 6个课时 |
| 可视化管理 | ||
| 生产车间管理与案例分析分享 | 2个课时 | |
| 第二阶段：扎实的生产现场质量管理 | ||
| 第一天 | 生产现场质量管理之质量意识管理 | 8个课时 |
| 第二天 | 质量文件管理 | 6个课时 |
| 生产现场质量管理 | ||
| 生产车间管理与案例分析分享 | 2个课时 | |
| 第三阶段：标准化生产管理与QCC系统建设 | ||
| 第一天 | 标准化生产管理 | 8个课时 |
| 第二天 | QC工具与应用 | 6个课时 |
| QCC改善系统建设 | ||
| 生产车间管理与案例分析分享 | 2个课时 | |
| 第四阶段：工业工程IE应用与生产成本管控 | ||
| 第一天 | 工业工程IE | 8个课时 |
| 工序改进与成本 | ||
| 动作分析与成本 | ||
| 第二天 | 生产成本构成 | 6个课时 |
| 质量成本与应用 | ||
| 成本分析会与成本管理 | ||
| 生产车间管理与案例分析分享 | 2个课时 | |
| 第五阶段：设备维护数字化、ED与安全生产 | ||
| 第一天 | 可视化管理 | 8个课时 |
| 设备维护数字化系统建设 | ||
| TPM理解与应用 | ||
| 第二天 | ED与应用 | 6个课时 |
| 安全生产管理 | ||
| 生产车间管理与案例分析分享 | 2个课时 | |
| 第六阶段：生产计划与物料控制PMC | ||
| 第一天 | 有效进行物料管控 | 8个课时 |
| 衡量与管理生产能力 | ||
| 生产计划管理系统及评估改进 | ||
| 第二天 | ABC与库存物料管理 | 6个课时 |
| 精益生产长效机制的建立 | ||
| 生产车间管理与案例分析分享 | 2个课时 | |
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