| 4月16-18日“变中取胜-集团型战略”高层案例研讨精品班 | |||
| 课程模块安排 | 课时 | 授课人 | |
| 第一天：集团战略系统诊断和战略体系规划 第二天：战略体系的落地与执行 第三天：案例分享和问题研讨 | 4月16-18日 18课时 |
白万纲
江斐
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| 【课程费用】 全程12000元/人（3天/18课时） 注：颁发结业证书，欢迎来电垂询！ | “”报名享优惠: 2、回复“4月公开课报名+ 公司+姓名+方式” 即可享受九五折优惠 | ||
| 详情请垂询【于滨杰】 | |||
【选择华彩课程的六大理由】：
² 课程紧贴策解读和环境应对：拥有更高视野，拥有更快反应，拥有更佳节奏
² 课程基于适合中国企业发展现状的集团战略的思想和方法论：超越传统西方战略规划和管理方法论、贴近中国企业发展实践，适合的才是好的
² 课程突出实际操作性与丰富案例后台优势：结合华彩咨询十八年相关集团研究和咨询实践，系统呈现标杆案例思路、成果和模板
² 课程着重关注相关重点、难点突破：结合企业发展实践，着重解决集团战略、发展模式、商业模式、战略管理、经营计划管理、战略绩效管理中的难点、焦点问题，聚焦重点、突破难点、力求管理实效
² 课程强化安排专题研讨环节：课程专门安排的时间，结合标杆案例，结合学员企业实际，就重点的共性问题和学员个性问题进行深度、解决方案式研讨
² 讲师优势：由国内知名战略、商业模式，国务院国资委、多省市国资委、证监会好评讲师主讲
【授课团队】
白万纲 （中央党校、会计培训中心客座教授）
² 华彩咨询公司执行董事、总裁；中国席集团战略、集团管控与风险内控；
² 国务院国资委、22个省市国资委管控、内控顾问；
² 为五百余家大型集团进行集团战略、管控、集团风险与内控咨询；
² 六十余部集团战略和管控专项著作
江斐 (国务院国资委集团管控课题组)
² 华彩咨询集团副总裁、知识总监；
² 国务院国资委战略和管控顾问，配合国务院国资委主持多个央企课题研究项目；
² 2011、2012年国务院国资委央企集团管控课题组席；
² 在集团战略、集团管控、集团资本运作等领域拥有深厚的研究功底；
² 具有丰富管理实践和管理咨询经验，曾为中国石油集团、南航集团、中粮集团、宝钢集团等多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务
【授课时间】4月16-18日（周三—周五），共三天
【授课地点】中国·上海
【学员对象】政府官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人
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