白万纲博士5月21-23日北京 “变中取胜-集团管控”高层案例研讨精品班邀请函
尊敬的领导：
您好！2014年是深化改革落实的一年！随着提出：建设统一开放、竞争有序的市场体系，使市场在资源配置中起决定性作用，深化改革的号角被吹响！这将为中国的发展带来巨大影响，更为集团企业的发展提供了巨大机遇。
继四月举办“变中取胜-集团型战略”高层研讨班后，我们将深入探讨战略导向、面向混合所有制的集团管控体系建设，管控子体系的运作，集团总部机制建设与能力提升；必须由粗放走向集约发展，探索基于支撑集团转型发展、支持混合所有制的集团管控；必须从用投入换发展走向精准运营，探索战略导向的财务管控和人力资源管控体系，支撑集团整体转型。
重点探讨解决以下问题：
如何“先有子、后有母”的先天管控难题？
如何逆转集团总部空心化、文职化趋势？
如何突破传统“管控三分法”、“界面说”和“集中说”之窠臼？
| 5月21-23日“变中取胜-集团管控”高层案例研讨精品班 | |||
| 课程模块安排 | 课时 | 授课人 | |
| 第一天：战略导向、面向混合所有制的集团管控体系建设 第二天上午: 集团管控子体系、管控体系的运作 第二天下午 ：集团总部机制建设与能力提升 第三天：集团管控案例分享和问题研讨 | 5月21-23日 18课时 |
白万纲
江斐
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| 【课程费用】 全程12000元/人（3天/18课时） 注：颁发结业证书，欢迎来电垂询！ | “”报名享优惠: 2、回复“5月公开课报名+ 公司+姓名+方式” 即可享受九五折优惠 | ||
【华彩集团管控体系优势】：
² 协助国务院国资委设计《中央企业集团管控指引》核心体系及内容。
² 立体管控模型与复合型管控体系，集团管控成熟度模型。
² 超越状态型管控模式（三分法），发展到目的型的管控模式（组合型）。
² 从单一的控制、集分权管控落实维度，走向治理、控制、宏观管理三个维度。
² 从多个管控子体系的叠加，走向管控子体系的组合，从三个维度设计管控子体系以及管控子体系成熟度模型。
² 如何把之前面向高成长、注重资本运作和多元化的外溢性收益的运作，调整到注重内生和风险、注重微利及约束背景下的管控。
² 如何在母子管控之外，积极探索产业链管控、联盟管控、超产融结合管控和超边界管控等管控新课题，大幅度提升集团发展平台
² 当前危机下如何进行紧绷型集团化运作，如何对其进行管控，该管控体系如何设计、实施。
【授课时间】5月21-23日（周三—周五），共三天
【授课地点】中国·北京
【学员对象】政府官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人
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