“智造” 上海交通培训中心生产运营管理研修班
面对全球经济洗牌带来的挑战与机遇，中国制造业如何在全球产业链准确定位，突围低利润困境，真正问鼎世界？从制造大国到制造强国，从加工车间到具有可持续赢利创新能力的全球企业，必将呼唤中国“智造”时代的到来。以前瞻性系统思维、国际化视野、中国本土领悟和创新精神，打造中国“智造”人才，让中国制造企业以智取胜，卓越于“智造”时代。
上海交通培训中心以其强大的工科基础，整合优质的管理教育资源，携手行业脑库，根据中国制造业实际需求精心打造“现代制造业生产运营管理系列研修班”品牌项目，已成功举办二十三期，参与企业数位居国内同类项目之，其系统性、实战性受到学员极高评价，成为中国制造业管理人才的“黄埔军校”，为管理者提供思考问题和解决问题的新系统思维。
核心课程介绍
| 通用管理模块 | |||||
| 团队建设与领导力艺术
| ² 卓越团队的特征 ² 有效的企业绩效管理模式 ² 管理者对谈判的四项基本原则 ² 学习型组织的学习方式
| 制造业产业政策与 发展
| ² 制造业的发展和重点 ² 战略型新型产业的发展 ² 中国式的增长模式 ² 企业发展中的风险和问题 | ||
| 执行力
| ² 供应链的商业价值开发及基于供应链管理的盈利模式 ² 如何控制上游及下游，实现核心供应链的价值 ² 从战略高度重视运营管理以大幅度降低生产成本 ² 以5S管理起步，追求精益生产管理 ² 过程控制及品质控制 | ||||
| 精益生产模块 | |||||
| 生产计划管理与物料控制 | ² 建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本 ² 详细分析自身的生产能力负荷 ² 生产前期做好完整的生产排程和生产计划，提高备料准确率 ² 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通，缩短生产周期，提高能力
| 精益生产管理
| ² 精益生产的柔性奥妙 ² 精益 = 速度（管理效率） ² 精益的成本思想 ² 精益制造的方法与工具 ² 价值流分析与改进 ² 看板管理 ² 生产性维护
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| 精益物流与供应链管理 | ² 供应链的商业价值开发及基于供应链管理的盈利模式 ² 如何控制上游及下游，实现核心供应链的价值 ² 从战略高度重视运营管理以大幅度降低生产成本 ² 以5S管理起步，追求精益生产管理 ² 过程控制及品质控制
| 生产成本与绩效管理 | ²制造成本分析及方法 ²生产成本的分解 ²制造费用的差异分析 ²生产成本管理 ²如何降低制造成本 ² 物流管理过程中对成本的控制
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| 企业信息化与化管理 | ² 企业生产过程管理中面临的问题：精益生产、JIT管理等生产管控体系与ERP、MES的相互关系 ² 数据采集技术有哪些、如何实现底层数据的自动化采集 ² MES系统与ERP、质量管理系统、设备管理系统等的关系 ² 生产管理和MES应用案例分享
| 新产品开发项目管理 | ²研发管理业界佳模式及案例分析 ² 产品开发的组织与团队 ² 产品开发的结构化流程 ² 产品开发中的商业决策 ² 研发项目的计划控制 ² 研发项目的风险管理 ² 成功实施产品开发管理体系的优化
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| 第二课堂
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² 产品创新设计管理 ² 0缺陷质量管理 ² Pokayoke防错机制 ²8D问题解决与决策 ² 精益企业运营实战沙盘演练 ² 标杆企业游学 ²《制造业创新转型之路》专题沙龙活动
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办学特色
★ 强 大 师 资 阵 容：知名教授、跨国公司高管、企业实战等组成智囊团，课堂授课、现场案例分析，创新性理念传授，获益系统、实用、有效的方法指导。
★ 现 进 的 授 课 方 式：课堂讲座、小组讨论、案例评析、特邀嘉宾演讲、标杆考察、沙龙、等多种学习方式贯穿始终，以启迪学员进行深入的思考。
★ 广 泛 的 交 流 活 动：与制造业的成功人士共同研讨，拉近每一位学员的距离，结识近千名行业校友，定期组织学员专题活动，与历届学友交流，创造相互合作的平台。
★ 终 身 的 校 友 待 遇：录入交大校友档案，分享百年殊荣，将继续获得更多的研修信息。
学员对象、时间、费用
1.学员对象：总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监以及负责生产经营活动的经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等。
2.课程费用：26800元/人。（包括培训费、书籍讲义费、上课期间午餐费、课间餐点费、参观考察、证书审批与制作等费用），其它团队活动参加者费用自理，学校协助班委安排。
3.开学日期：总第二十四期将于2014年3月中旬上课，2014年9月下旬结业。
4.学习期限：学制7个月，每月集中2天
5.学习地点：上海交通培训中心 徐汇校区
学业认证
完成全部课程并通过相关考核者，可获得《上海交通培训中心生产运营管理研修班》结业证书，结业证书在上海交通培训中心归档注册。
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温馨提示
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