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工商管理研修项目是上海财经培训中心开办早、具影响力和品牌效应的高端培训项目，该项目为具有一定管理经验，处于事业上升期的企业家、总裁、企业管理人员，改变传统教育模式，结合中国国情，引进国外前沿管理理念，帮助参与研修的学员建立系统的知识结构，注重提生的决策洞察力和战略管理水平。同时，通过大量深入的商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察等多种方式来提生总揽全局的决策能力，以真正达到在全球化竞争的环境下培养富于竞争意识和创新精神的管理人才，塑造中国企业的未来。
一、项目特色
二、培训对象
（一）人数及分班
考虑培训效果，每班培训人员人数原则上控制在50人以下。
（二）参训人员及对象
1、选拔方法：
在参训人员选拔上，由参训单位自行选拔或自行报名。
2、参训对象：
成长型企业董事长、总裁、总经理、具有上升潜力的副总经理或经理以及参与公司战略制定的其他职能经理；
具有丰富管理实践经验，渴望系统学习管理知识的中高层经理人。
模块一：构建工商管理的核心课程（2天） | ||
中国宏观经济分析 中国宏观经济形势分析 宏观调控政策解读 企业战略规划与联盟 全球化战略与中国企业的战略机遇 | 组织行为学 管理心理学 组织中的人本管理 组织发展与组织文化 情绪管理与压力应对 | |
模块二：品牌管理与营销管理（2天） | ||
市场营销管理策略 新营销理念 营销战略规划 消费者心理与行为 营销渠道管理新思路 产品设计与营销定位 电子商务带来的新营销 | 品牌营销策划 市场定位的技巧和方法 分销通路设计和管理方法 价格策略的战术运用 成功品牌的核心运作 如何打造企业品牌和产品品牌 | |
模块三：财务管理与税务筹划（2天） | ||
企业战略财务管理 财务报表的阅读与分析 企业财务管理创新 企业资本结构优化 营运资金预算管理 非财务人员财务管理 | 税制改革与税务筹划 中国税制与税务风险防范 企业纳税筹划实务 新税收政策解读与优惠政策 企业接受税务检查的前期准备 | |
模块四：人力资源管理（2天） | ||
战略人力资源管理与开发 企业组织结构设计原则 常见的组织结构设计/分析方法 职位分析与职位评估 人力资源开发项目的设计与评估 | 绩效考核与绩效管理 企业绩效管理与绩效考核 绩效评估的实操技巧 KPI绩效指标法的思路与关键 企业薪酬福利的策略 | |
模块五：企业战略与成功执行（2天） | ||
企业战略管理与经营决策 企业决策与战略管理 创业与风险投资管理 现代项目管理 企业发展转型期管理 企业战略规划与营运 | 现代企业公司治理 家族企业公司治理 产权制度规范与健全 组织激励与约束机制 企业分层管理与 发展转型期公司结构设计 公司治理结构的规范化运作 | |
模块六：企业家精神与企业经营哲学（1天） | 模块七：培养卓越领导艺术（1天） | |
企业家的创新思维与创新管理 商业伦理与经营哲学 | 的权利与影响力 领导力与领导艺术案例分析 | |
四、培训安排
（一）开课时间：2017年6月，10月。
（二）研修时间：学制8个月，每两个月集中授课三天（周四，周五，周六），共计4次课程。参加本课程的研修班学员可免费参加两次由上海财经培训中心公共经济与管理培训中心EDP中心举办的2014年金融财务公开课程和公开讲座。
（三）培训地点：上海财经培训中心武川路校区
（四）培训组织与管理
1、培训组织：该培训项目由上海财经培训中心公共经济与管理培训中心EDP中心负责学员培训全程的日常教学。
2、课外活动安排
视培训时间及前期沟通另行安排，一般为组织学员参观考察，费用另行支付。
五、证书颁发
学员完成全部课程学习，经考核合格后由上海财经培训中心公共经济与管理培训中心颁发《上海财经培训中心国际工商管理培训中心工商管理总裁研修班》结业证书，加盖培训中心公章。
六、地址：
上海市杨浦区武川路111号凤凰楼107室。（200433）
师资：国内外知名教授联袂授课，与您共同打造管理精英，为您提供贴近企业实际的新前沿管理理念与技巧，提高企业核心竞争力。
精品课程：依托上海财经培训中心的工商管理教育资源，融合国内外先进管理理念，结合中国企业现代管理实践，专为具有战略眼光的企业家定制设计，为企业家进行战略思考提供清晰的理论支持和操作经验。通过工商管理课程系统提升企业家驾驭企业的综合能力。
精彩活动：除形式多样的课堂教学外，我们还组织安排知名企业的交流考察，分享管理经验，更深刻地学习标杆企业的成功精髓、管理理念和杰出经营方法。
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