【课程描述】
企业战略是企业的行动纲领，企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。企业战略与组织结构是一个动态变化的过程，只有将两者视为一个有机整体，放在激烈变化着的环境中去考察，才可能有效地促进企业持续健康的发展。
本课程从企业战略思维、战略类型、盈利模式和组织管控几个不同的层面，结合大量企业战略管理的案例，详细讲述企业战略管理与组织管理的原理、流程、模型、方法与工具。
【课程目标】
1.帮助企业管理者形成战略性思维
2.掌握战略分析与战略设计的逻辑
3.提升综合管理能力
【课程大纲】
一、管理思想与战略管理的基本问题
1．战略管理的误区
2．战略概念及其目标
3．战略的特性及思维方式
4．战略层次及其应解决的问题
二、基本战略类型
1．公司层战略
2．业务层战略
3．职能层战略
4．战略管理逻辑图
三、基本盈利模式及商业模型
1．盈利模式的概念及内涵
2．基本的盈利模式
3．商业模型的概念及基本形态
4．商业模型实例分析
四、合作竞争
1．价值网
2．竞争格局五要素
3．改变参与人
4．改变附加值
5．改变规则
6．改变策略
7．改变范围
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