| 课程安排 | 重点收获 |
| 【模块一】商业地产项目的能量聚集与释放 | ² 商户的能量消耗点 ² 项目的能量来源 ² 项目的能量提升通道 ² 项目的能量释放方式 |
| 【模块二】商业地产项目运营管理成功的核心 | ² 组织机构的搭建和人员构成要素 ² 绩效考核机制的建立与严格实施 ² 激励及分配机制的灵活与兑现 |
| 【模块三】商业地产开发项目的能量聚集点 | 开发建设原则 ² 项目选址阶段的主要工作 ² 商业规划与定位：目标客群、档次定位、项目规模及辐射区域 ² 方案设计：超市、娱乐、百货、步行街和综合楼等功能区分 ² 建筑设计：交通优先、突出商业 商业招商模式 ² 商家的选择 ² 解决三对矛盾 ² 招商实施中的重点要素 ² 招商工作阶段划分和工作重点 ² 招商工作中存在的问题和十大昏招 ² 招商团队的组建及培训实施 ² 实现“订单式商业地产”途径和策略 ² “订单式商业地产”的关键优势 ² 主力店在商业地产中的重要作用 ² 万达商业地产的三个核心优势分析 |
| 【模块四】商业地产开发运营的目标管理 | ² 项目运营管理的五大目标 ² 项目运营管理三大成功标准 ² 项目运营管理的三大核心指标 |
| 【模块五】商业地产运营管理的工作模块 | 商业运营管理 ² 运营信息管理 ² 客户关系管理 ² 租务管理 ² 经营现场管理 ² 开业前筹备 商业企划推广 ² 营销活动管理 ² 战略合作推广 ² 媒体及公关管理 ² 品牌形象和美陈管理 |
| 【模块六】商业地产开发运营案例解析 | ² 上海五角场万达VS嘉定万达广场案例解析 ² 上海中原城市广场商业项目失败案例解析 ² 济宁君临华庭商业项目失败的原因分析 |
| 【模块七】“截道论”招商五大法门 | ² 气质之本 ² 能量之源 ² 演说之魂 ² 投资之法 ² 宰相之道 |
| 【模块八】学员现场分享与项目探讨 | ² 学员心得体会分享 ² 学员运作项目运作模式探讨 |
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