1、理解企业项目管理的特点
2、加深理解项目经理职责、任务及工作方法
3、学习项目管理过程中的实用方法、工具
4、学习项目中组织与人际关系技能
5、理解项目中沟通的障碍及解决方法
【课程大纲】
| 第一天上午9:00–12:00 | |||
| 1.开场白与课程介绍 | 1.1相互介绍 | ||
| 1.2讨论：学员的期望 | |||
| 1.3课程的目标和内容 | |||
| 2.项目和项目管理 | 2.1项目管理的特点及其作用 | ||
| 2.2项目管理的知识结构 | |||
| 2.3项目管理与一般管理 | |||
|
| |||
| 2.4企业项目管理的现状及需求 | |||
| 3.项目的组织结构 | 3.1项目的组织结构 | ||
| 3.2根据项目特点选择项目结构 | |||
| 3.3项目管理办公室 | |||
| 4.项目的寿命周期 | 4.1项目寿命周期的四个阶段 | ||
| 4.2各个阶段的特点和主要任务 | |||
| 4.3项目的过程管理 | |||
| 5.项目的立项 | 5.1项目目标确立、组织建立 | ||
| 5.2项目范围确定 | |||
| 5.3项目经理的定位、责任和承诺 | |||
| 5.4案例讨论：项目目标的确立 | |||
| 第一天下午13:00–17:00 | |||
| 6.项目的工期和预算计划 （围绕案例展开）
| 6.1网络计划技术介绍 | ||
| 6.2项目工期的计算和优化 | |||
| 6.3项目工期谈判 | |||
| 6.4预算的设立 | |||
|
| |||
| 6.5资源的平衡 | |||
| 6.6制定项目进度 | |||
| |||
| 7.项目的风险管理 | 7.1项目风险的识别 | ||
| 7.2项目风险的量化和分析 | |||
| 7.3项目风险管理计划 | |||
| 7.4案例分析：风险管理计划的制定 | |||
| 第二天上午9:00–12:00 | |||
| 8.项目的跟踪和控制 | 8.1项目控制的基本原理 | ||
| （围绕案例进行） | 8.2项目控制的基本方法 | ||
|
| 8.3项目工期的控制 | ||
|
| 8.4项目预算的跟踪 | ||
|
| 8.5项目变更的控制 | ||
| 9.项目的结束和审核 | 9.1项目的交付 | ||
| 9.2项目后续工作安排 | |||
| 第二天下午13:00–17:00 | |||
| 10.做好项目经理 | 10.1项目经理的职责和任务 | ||
| 10.2项目团队的目标意识 | |||
| 10.3项目的高层支持 | |||
| 10.4项目经理与职能经理的交流 | |||
| 10.5项目经理的与激励 | |||
| 10.6项目经理的能力提升 | |||
| 10.7讨论：成功项目的基本条件 | |||
| 11.总结 | 11.1对项目的评价 | ||
|
| |||
| 11.2项目成败的关键 | |||
| 12.问题讨论&研讨会评估 |
| ||
以上就是战略管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的战略管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 战略管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
温馨提示
温馨提示
苏公网安备32010402001741
