执行力问题、敬业度问题、绩效问题、战略落地问题等这些让CE0们头疼不已的难题，矛头都指向了管理者的“领导力”。美国领导力霍根也指出，无论在哪里，无论在什么行业，高达60%到75%的员工认为大的压力和糟糕的感受都来至于直接上级。在美国有高达60%的不称职，这为企业和员工带来巨大的风险和损失。领导力培养一直是困扰培训管理者的头等大事和头等难事。
领导力到底是什么?如何评估?如何培养?领导力项目如何设计?能力提升如何与业务相结合?课堂学习与其它学习形式相结合?如何体现项目成果?成果如何转化?
GHR人才培养经过多年实践研究，总结研发了“3M领导力方法论”。过去两年已经帮助超过几十家上市企业设计了领导力发展项目、解决了领导力发展问题。为了协助同行提高和学习领导力项目设计，第一次针对培训管理者开设本课程。
二、课程对象
人力资源总监、人力资源经理、培训总监、培训经理、业务部门高管
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