课程介绍：
预算管理作为一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具，能有效帮助企业管理经营风险和战略风险。然而预算管理在各企业实施过程中，由于目标的合理性，数据的可靠性，沟通的畅通性等方面出现问题导致预算管理只是流于形式而没有发挥其真正效用。
课程收益：
了解预算工具的选择和前提条件的设定
学习购销存预算编制技巧和流程
掌握验证购销存预算数字合理性的方法
学习资金预算编制流程和技巧
学习滚动预测时期与方法
掌握预算控制要点
学习如何向非财务人士呈现预算执行结果
课程提纲：
主营业务购销存预算编制攻略
一． 预算前的准备工作
工具选定
期间确定
前提条件设定
销售预算的编制（销量、价格、产品构成）
成本的确定（毛利水平、采购价格、成本改善目标）
采购、库存的确定（供应商条件、采购周期、库存策略、存货周转率）
应收款应付款预算（收款付款条件、收款付款方式、坏帐准备）
税金计算
主要财务指标比较
历史数据比较
平衡校验
费用、资产、资金预算编制攻略
职工薪酬预算编制（人员计划、涨薪幅度、其他变化因素）
经费预算编制（日常经费、项目经费，如何控制各部门的申报金额）
折旧与摊销
订购与验收时点的把握
如何控制不熟悉的项目（IT）
折旧与摊销计算（既存部分与新增部分）
作为预算管理的结果自然体现
低现金持有额与筹资活动
筹资手段与规则
预算控制与执行结果分析技巧
必要性考虑
时期与方法
实际与预算比较的方法
预算控制要点
图表演示（饼图、柱状图、阶梯图）
指标分析
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