为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业；为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍；为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）；为什么企业分权分利就分心。为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才；为什么公司重视企业文化。企业如何进行文化继承与创新；美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的通过对全球企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界受推崇的公司得以成功的一大基石。
一、 课程目标
1. 明确什么是企业文化
2. 明确企业文化的层次和内容
3. 掌握企业文化建设和管理的方法、原则和步骤
4. 掌握如何减少内耗，提率，提高企业执行力，塑造企业文化
5. 能够建立一套符合您企业实际情况的企业文化体系… …
二、 适合对象
企业各级管理人员，人力资源管理及企业文化专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果佳。
三、 授课方式
课堂讲授、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
四、 课程特色
1. 系统性：包含企业文化体系设计及管理的各个方面完整，系统
2. 实战性：着重讲授企业文化体系设计及日常管理的常用工具的应用
3. 操作性：结合实际课堂演练，并奉送制度、工具和表格
五、 授课时间
1天
六、 课程大纲
1. 什么是企业文化？企业文化的要点是什么？
2. 企业文化的含义（内涵）
w 形成组织效能的——共同认知系统
w 大家都能认可的——习惯性行为方式
w 隐含在价值观背后的——基本假设系统
w 企业成员间达成的——团队心理契约
3. 企业文化的内容
m 理念层的文化
m 制度层的文化
m 物质层的文化
4. 企业文化的特点：
m 特异性（也意味着多样性）
m 传播性（感染性）
m 排他性（强迫性）
m 发展性
m 人文性
5. 企业文化的作用
6. 如何进行企业文化建设（重点）
m 理念体系建设（步骤、方法、案例）
m 制度体系建设（步骤、方法、案例）
m 物质体系建设（步骤、方法、案例）
7. 如何使文化落地（重点）
m 企业文化落地的步骤
m 如何提炼、培训、运用文化理念
m 如何与文化理念相呼应，策划并实施具有文化功能的主题活动
m 如何使理念与行为的相互促进和发展
m 企业文化落地过程中的常见问题
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