何为TWI培训？
TWI产生于二战时期的美国，由美国开发出来，用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际和需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用。
TWI引进和推广对战后日本经济崛起和腾飞起着非常重要的作用，由于其产生的巨大效应，美国和其他各国认识到TWI的重要性，并逐步被开始学习这种先进的管理模式…TWI是由JI(工作教导技能)、JR（用人技能）、JM（工作改善技能）、JS（工作安全技能）四个模块组成的。
企业中的管理人员他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能（JI）、用人技能（JR）、工作改善技能（JM）和工作安全技能（JS）等方面对管理人员进行教导。使之能够指导操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。
TWI督导人员训练课程是一套针对基层干部而设计的训练课程，包括以下四个部分：
1、工作教导：透过对部属的培育与教导，进行经验传承；
2、工作改善：不断地思考并具体化改善的方法，提升工作的效率与效能；
3、工作关系：运用有效领导激励与沟通协调技巧，于组织内建立良好的关系；
4、工作安全：所谓安全是指事前考虑对策，进行处理，不发生同种事故。
TWI培训课程收益有哪些？
TWJ-JI教导技能，教会管理人员、班组长正确地、迅速地、安全地教导工作，掌握教导的方法。
TWI-JM改善技能，教会管理人员、班组长掌握能够改善工作的方法、顺序、设施等的手法。
TWI-JR领导技能，教会管理人员、班组长处理好工作场所的人际关系，按照事前的对策和事实，学习工作场所的问题处理方法。
TWI-JS安全操作技能，教会管理人员、班组长安全作业，不发生相似、同种灾害，学习事前的对策和方法。
我们的四大优势：
一、目前已在知名企业成功举办了近一百五十场TWI培训。每场对TWI培训学员进行的满意度调查结果均达到98%以上。
二、在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，在TWI培训课程中安排了大量的实例练习及案例分析。
三、独创后期Follow跟进课程，真正让学员将TWI培训所学知识运用到实际工作中。
四、由授课，拥有40年培训经验。曾为松下电工、东芝、日立、YKK、富士通等几十家知名做过系统培训。具TWI课程培训及TWI讲师培训的双重资历。
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