项目简介
当今世界正在经历一场革命性巨变，以互联网科技推动的信息化变革和以3D打印技术引领的第三次工业革命如燎原之火，不可阻挡。各类创新层出不穷，各种颠覆悄然发生，中国正面临着难得的历史性机遇，现在正是中国制造走向中国创造，中华民族成就伟大中国梦的好时期。
柯达、诺基亚等航母级企业的急速沉没屡见不鲜，恐龙、大象时代已经过去。中国的中小微企业和私营经济虽然也有各种各样的困难，却同时面临着巨大的创新空间和发展的蓬勃机遇。因此，众多管理者纷纷选择来高校深造学习，寻求企业发展之道，创新之术。
传统管理教育培训普遍采用“先学后用"的模式，注重传授"知"而忽视了目标“用“，许多学习者吸收了大量的管理理念却不知如何解决当下企业面临的现实问题。上海交通培训中心继续教育培训中心与时俱进，依托学校深厚的管理培训底蕴，汇聚国内几十位学术理论与实践应用领域均有深厚造诣的教授、团队深入研讨，设计出全国创的4+1学习系统，开设具特色的《卓越总裁研修班》，从企业实际问题入手，树立“实战、行动、实效”的教学理念。通过原创的实战型4+1学习系统，培养学员从碎片化理论感悟到系统化思维模式，从学习知识到学做结合，从知其然到知其所以然，做到学之能用，用之有效，解决企业实际问题，实现企业利润持续倍增。
项目愿景
搭建上海交大具特色的综合管理实战学习平台，成为中国高校的实效管理培训项目。
项目使命
培养卓越管理者，成就职业企业家，实现美丽中国梦！
项目特色与系统构架
项目围绕“实战、行动、实效”的教学理念，以培养学员系统化管理思维能力及实践应用能力，有效解决自身企业实际问题实现绩效提升为教学目标，全国创4+1系统教学方案：
实际企业问题数据库、实战课程学习、实地企业研讨、实用团队行动学习+实效专项特训
特色一：实际企业问题数据库
项目教学一切从问题导向入手，要求每位学员带着企业管理问题或发展困惑来学习，就学前通过深入沟通界定问题，建立问题数据库，根据企业存在问题与学员实际需求为每期班教学研讨计划。
特色二：实战课程体系
具特色的实战课程体系，学制内所有课程均达到实战、行动、实效教学要求，汇聚了一批学术理论与实践应用领域均有深厚造诣的教授、导师团队，不仅传授前沿的管理理念，并且做到重要理论工具化、表单化，让学员学之能用，用之有效。
特色三：实地企业研讨
通过组织实地企业参访学习或企业诊断式研讨学习来进一步实现实战、行动、实效，主要分为企业移动课堂或课外学员企业私董会等，形式多样，围绕企业鲜活案例展开研讨学习、问诊建议。或以他山之石借以攻玉，或以他人之失引以为鉴。
特色四：实用团队行动学习
课程教学采用高强度案例研讨教学方式，并引进国际上具实用效果的团队行动学习贯穿整个高强度案例教学部分，学员将被分成不同团队，通过个人努力和团队智慧，围绕实际问题或经典案例展开研讨分析、质疑、实践、最终做出解决问题的有效共识决策。
特色五：实效专项特训
个别学员因企业机密或需企业高管团队参与而无法在交培训中心制期内解决企业固有问题的，项目组将依托自身资源为学员企业实效特训计划，辅导企业组建内部决策智囊团，界定问题，攻克问题，建立可复制决策模型，有效解决企业当下问题及未来问题，实现企业绩效持续提升。
特色六：具特色的增值学习平台和卓越人脉平台
秉承“让学习成为一种习惯”的培训中心理念，为校友搭建极具影响力与价值的学习交流平台，定期组织各类高端免费讲座和大型行业，为校友提供长期学习增值服务，并且定期协同卓越总裁校友组织举办各类联谊活动和资本、创业项目等资源对接活动，为校友不断拓展人脉和挖掘商机。
课程设置
模块一：学前调研模块
● 学前沟通
● 问卷调查
● 企业问题界定
模块二：开学导入模块
● 开学典礼
● 校园巡礼
● 宏观经济走势及产业机遇分析
模块三：方法论基础模块
● 管理决策方法论及工具应用
● 企业大数据应用与决策实践
模块四：综合管理实战模块
● 企业战略规划实战研讨
● 人力资源管理实战研讨
● 绩效管理系统建设与实践
●报表解读与财务管理实践应用
模块五：营销与盈利模块
● 市场营销实战研讨
● 盈利模式创新研讨
模块六：资本务实模块
● 企业融资实战方法论
● 企业成长借力资本市场方法论
模块七：互联网创新模块
● 传统企业互联网变革之道
● 传统企业互联网营销实战
模块八：团队行动学习模块
● 课堂实例研讨决策
● 实地企业参访调研
模块九：结业与增值模块
● 结业典礼及颁奖
● 课外讲座与
● 定制专项特训
拟聘师资
吕 巍上海交通培训中心安泰管理培训中心副院长、教授、博士生导师。美国南加州培训中心商培训中心、美国麻省理工培训中心斯隆管理培训中心、法国INSEAD管理培训中心做访问学者，在澳大利亚国立培训中心任教授。中国市场营销学会常务理事。
张云峰上海股权托管中心党支部书记、总经理；上海交通培训中心继续教育培训中心、海外培训中心客座教授；上海财经培训中心商培训中心客座教授；荣获2014年度“沪上金融行业”、“2014中国创新企业家”、“2014中国经济人物”称号。
唐宁玉上海交通培训中心管理培训中心教授，心理学硕士，组织行为与人力资源管理博士，上海交大安泰管理培训中心院长助理。
黄 丹管理学博士，上海交通培训中心安泰管理培训中心副院长、副教授，上海交通培训中心MBA、EMBA核心教授，战略课程组责任教授，EMBA整合项目二《绩效提升》责任教授。曾任上海交通培训中心企业管理系副主任、营销系主任。
王理平上海交通培训中心博士，上海交通培训中心管理培训中心工商管理系副教授，上海交大管理培训中心EMBA主讲教授，现担任上海市政府采购咨询，上海市市政府“信息主管培训”电子商务课程主讲教授。
余 颖管理学博士，上海交通培训中心安泰管理培训中心副教授，MIT访问学者、安泰经济与管理培训中心EMBA责任教授,同时是多家型企业的咨询顾问。
顾建光上海交通培训中心国际公共事务培训中心教授，博士生导师。全国MPA教育指导委员会委员，中国行政管理学会理事，中国政策科学学会理事上海市行政管理学科评议组成员上海市行政管理教学学会副理事长。
傅连康 上海对外经贸培训中心金融学专业主任、副教授，上海交通培训中心继续教育培训中心EDP中心特聘教授，清华培训中心EMBA 课程特聘教授，香港培训中心-复旦培训中心EMBA 班教授，中国社会科培训中心国际投资研究中心特约研究员。
孙立坚复旦培训中心经济培训中心副院长、教授、博士生导师。复旦培训中心中国经济国际竞争力创新基地常务副主任、复旦培训中心世界经济研究所副所长、比利时鲁汶培训中心应用经济系博士学位评审组成员、日本中央培训中心中国金融讲座教授。
刘润润米咨询董事长，传统企业互联网化转型研究者，前微软战略合作总监；上海交大继续教育培训中心特聘讲师，曾承担浙江培训中心软件培训中心系主任、并著有畅销书《传统企业，互联网在踢门》。
萧国亮经济学博士、北京培训中心经济培训中心和北京培训中心工培训中心两院教授、博士生导师，北京培训中心社会经济史研究所名誉所长，经济史专业席；兼任清史编纂委员会典志组副组长，清华培训中心华商研究所学术委员。
邵会华清华培训中心副教授，国内营销管理学，教授，曾在世界500强企业担任多年中国区负责人。
吕永泽战略、财务、注册税务师、实战派教授，清华培训中心继续教育培训中心客座教授；中国企业联合会、中国企业家协会职业经理人认证，四川省职业经理研究会研究员。
杨 云企业数据分析与大数据运用，国内企业管理决策讲师。国内多所高校MBA、EMBA总裁班特聘讲师，上海市品牌企业协会秘书长，上海市若玛服饰有限公司董事长。
高 健人力资源管理实战，国际经理人联合会（IMU）中国区席，上海交大、复旦等高校EMBA、EDP总裁班特聘讲师，04-12年度连续荣获年度中国十大杰出管理培训师，曾获亚洲有影响力女性大奖（美国商业周刊）。
朱智文复旦培训中心管理培训中心EDP总监，上海交大继续教育培训中心特聘讲师，国内“团队行动学习”创者和倡导者，美国LIFO®长处管理与长处发展授证讲师。现重点研究应用“团队行动学习”提升管理培训成效，确保战略落地！
高松华东理工培训中心商培训中心教授，MBA项目主任，教学案例管理中心主任，为多家国际与国内大型公司担任教育和企业策略咨询顾问。
朱耿洲融资策划、金融律师、金融经济师，中国资本策划研究院（CCP）院长，国内多家高校和商培训中心EDP项目《融资策划》课程主讲老师，被誉为“中小企业融资实战策划人”。
魏 嶷上海交通培训中心EMBA特聘教授、管理工程硕士，博士导师、德雷斯登银行基金教席教授、中国注册会计师和中国注册资产评估师。
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