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现场5S与目视化管理2

现场5S与目视化管理2

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现场5S与目视化管理2
课程说明
课程级别
入门级
培训周期
一周以内
上课地址
北京市海淀区北洼路90号16号楼二层
【课程详情】

  

  

  【培训费用】 1980元/人(包括会费,讲义,证书)

  【课程收益】

  5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐,5S不能给企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做

  我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗?

  5S传到中国已有20多年了,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常看到以下的现象:

  Ø 员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担

  Ø 上司来了做一做,上司一起马上变了样

  Ø 检查的时候赶紧做,不检查的时候就一团糟

  Ø 5S推行一段时间后现场变了样,但时间一长又回到原样,效果无法保持

  Ø 5S仅停留在3S阶段,没有积极实施改善,没有更高一层建立起5S长效机制、、、、、

  目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S,因为企业家们开始相信改变员工观念的好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。通过本课程的学习:

  u 了解企业为什么要推行5S与目视化管理

  u 明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性

  u 掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧

  【课程对象】

  车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、员工等

  【课程大纲】

  讲:5S概述

  一、 5S的基本概念

  二、 企业为什么需要推行5S管理

  三、 5S与精益生产的关系

  (一) 5S是改善的基础

  (二) 精益实施框架以5S为基础

  四、5S与企业目标的关系

  第二讲:5S推进误区与成功推行5S关键

  一、 我们是什么样的企业

  二、 持续改善是关键

  三、 我们与企业的差距在哪里

  四、 中国人在企业管理中突出的问题是什么

  五、 工厂5S推行现状

  六、 工厂5S推行误区

  七、 推行5S运动成功的关键

  第四讲:5S推行要领

  一、“整理”推行要领—5S中的JIT

  (一)什么是“整理”

  (二)“整理”的三清原则

  (三)“整理”的推行要领

  1、要领一:现场检查

  推行要领方法一

  2、要领二:制定“要”与“不要”的标准

  推行要领方法二

  3、要领三:区分“必须”与“非必需品”

  推行要领方法三

  4、“整理”推行五要点小结

  二、“整顿”推行要领—场所,方法,标识

  (一)案例分析---寻找物料

  (二)“整顿”定义与目的

  (三)“整顿”推行要领

  1、要领一:“整顿”之场所

  2、要领二:“整顿”之方法

  3、要领三:“整顿”之标识场所与名称

  4、要领四:“整顿”之标识数量

  5、要领五:“整顿”之标准化起点

  (四)“整顿”推行五要点小结

  (五)“整顿”案例分享

  三、“清扫”推行要领—预防与发现问题的手段

  (一)“清扫”定义与目的

  (二)“清扫”推行要领

  1、要领一:领导以身作则教育员工

  2、要领二:人人参与清扫活动

  3、要领三:划分区域,定责定岗

  4、要领四:清扫与点检

  5、要领五:查找污染源

  6、要领六:制定基准

  (三)“清扫”推行五要点小结

  四、“清洁”推行要领—标准化阶段

  (一)没有规矩,不成方圆

  (二)“标准化”是持续改善的基础

  (三)深入思考,如何减少对人的依赖

  (四)“清扫”推行五要点小结

  五、“素养”推行要领-遵守和执行规则的习惯

  (一)十年树木,百年树人

  (二)素养--维持的有效手段

  (三)素养-遵守和执行规则的习惯

  (四)素养是需要教育

  (五)“素养”案例分享

  (六)案例分析

  第五讲:5S推行方法与技巧

  一、5S推行步骤

  二、5S推行方法

  (一) 成立5S推行委员会

  (二) 规划责任区域

  (三) 制定推行方针与目标

  (四) 导入期

  (五) 初期5S活动实施

  (六) 成长期5S活动

  (七) 稳定期5S活动

  三、如何使员工按标准行事

  四、5S推行技巧

  第六讲:目视化管理概论与实现目化管理的工具与方法

  一、5S与目视化管理关联

  二、目视化管理概论

  (一)目视化管理定义

  (二)目视化管理的三要素

  (三)目视化管理的分类(案例分享)

  (四) 目视化管理的三级水平

  三、 实现目视化的方法

  四、目视化的表现的形式---视觉

  (一) 颜色标识

  (二) 形迹管理

  (三) 灯光(安灯)

  (四) 看板

  五、 目视化表现的形式---听觉

  六、 目视化表现的形式---触觉转化

  七、 目视化表现的形式---嗅觉转化

  六、目视化案例分享

      时间地点:(常年每月 北京/上海/深圳/广州等十多个大城市循环开课!敬请联系垂询新安排!)

以上就是项目管理培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的项目管理培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 项目管理 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

课程内容以实际授课为准
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