【培训费用】 1980元/人(包括会费，讲义，证书)
【课程收益】
企业库存管理是企业经营过程中不可忽视的“细节”，它在一定程度上反映了企业的管理水平和行业竞争能力。收入和市场占有率并不完全说明竞争的优势，它只能告诉你企业的现状而不是趋势和未来!发现不了已经隐藏的危机。而企业“库存水平”则从另一个视角真实反映企业经营现状。
广义的库存管理是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。
本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料，掌握库存周转率的分析与计算，加强企业内部管理，提升企业竞争力。
本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：
1. 建立完善的生产计划与物料控制运作体系
2. 库存的由来和意义
3. 安库库存的策略和方法
4.物料分类与库存管理
5.库存周转率的分析与计算
6.降低库存量、提高存货周转率方法。
【课程对象】
计划工作人员、采购人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。
【课程大纲】
1、企业计划管理的基础知识
(1)企业计划管理的层次
(2)生产计划的内容与功能
(3)如何建立生产计划系统
(4)需求与预测的概念及作用
(5)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
(6)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的计划管理组织与运作机制
2、物料需求计划与生产计划
(1)物料需求计划的产生
(2)BOM及相关工程数据的承接及处理
(3)ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介绍
(4)如何有效进行生产计划与控制
n 如何做好生产计划排程
n 如何做好生产进度控制
n 生产计划控制的特殊问题与解决方案
3、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
(1)产销经营环节中的物料管理问题与应对机能
n 制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
n 使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则
n 如何使进料有效配合生产计划
(2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)
n MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
n 如何有效计划常备性物料与专用性物料
n MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?
n 现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
4、如何有效执行物料控制
(1)库存管理的基本模式及其优缺点分析
(2)存量控制的重点分析：安全存量VS高存量VS低存量
(3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
(4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
(5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)
(6)降低库存的有效途径分析
n 如何有效建立供应商库存寄售制
n 如何有效实施库存“体外循环”
n 如何有效规划供应商供货系统
n 如何有效实施全球采购与供应商集成
n 如何有效执行采购与物流外包
5、呆料的形成与防范技巧
(1)呆滞物料形成的原因分析
(2)如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料
6、物料管理绩效评估方法与技巧
(1)库存周转率的分析与评估
(2)物料库存金额的比率分析与评估
(3)呆废料金额的比率分析与评估
(4)呆废料处理绩效的分析与评估
(5)呆滞物料账龄的分析与评估
7、互动与问答
时间地点：（常年每月 北京/上海/深圳/广州等十多个大城市循环开课！敬请联系垂询新安排！）
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