【个人介绍】
光大纵横教育培训连锁机构董事长、席训练师
万亩工业园亚洲铝业营销战略顾问
湖南晚安家居激励制度设计席顾问
湖南邵商中小企业资产管理有限公司股权设计总顾问
曾任某世界500强企业营销总监
成长型企业股权激励终身推动者
2004年以来为国内47家上市公司，200多家知名企业提供深度内训服务。曾在多家世界外资企业（世界500强）担任营销总监。近10年的企业运作之路，为其管理咨询累积了丰富的企业实践经验。辅导企业包括中国人寿、平安保险、建设银行、中脉科技、苏州三星电子、TCL、海王药业、珍奥集团、上海大众、新大新集团、沐林食品、力元新材料、亚洲铝业、金瑞科技、广电传媒金鹰置业、红旗集团、海利化工、远大空调、三一重工等中外企业。世界500强企业杭州中国人寿邀请张冰老师为其高层进行了12期的职业经理人训练。张老师专精领域在于企业组织发展与人力资源体系的建立、团队精神的塑造、销售管理、教育训练规划、企业内训讲师的培养。擅长于互动研讨，角色扮演，小组演练，体验感悟，潜能激发，成功激励等世界新培训方式，课程可操作性极强，深受学员欢迎！
既有理论高度,又有实战操作性.信息量大,背景知识丰富,针对行业性强.擅长改变学员的思维方法和心智模式.提员的自我解决问题能力.授课风格风趣幽默，旁征博引，课堂氛围活泼热烈，授课内容深受学员欢迎。在企业管理、营销、 销售管理、 客户关系管理、 执行力提升等领域，具有深度的研究，能为客户提供定制培训服务。
张冰老师主讲：企业股权激励—— “明激励之道、得五步之法、取资本之势”
模块一
1、谁来挽救各自为政的企业制度？
2、中国票号中传统的“身股机制”；
3、东西方股权激励的差异；
4、产权革命的深度与股权激励的高度。
模块二
股——选择采用何种方式来构建自己的股权管控体系
1、干股、银股、期权选择什么样的激励方式？
2、法人治理模式、法人控股与股本规划。
3、股权架构搭建体系，结合企业实际情况，绘制股权布局路线图，搭建企业控股架构体系
4、控股公司的设立与管理。
5、员工持股公司的设立与管理，怎样做到股散人聚的同时，将未来可能遇到的风险降到低。
模块三
人----“激励对象甄选”
1、对"岗"还是对"人"?
2、从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
3、工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？
4、股权激励留人的核心在哪里？
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？
模块四
价----“股价增长机制”
1、如何给企业合理估值定价？
2、如何给人员合理估值定价？
3、技术管理要素如何合理入股？
4、如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？思考2：市梦率、市销率与市盈率
模块五
量----“股权激励测算”
1、你的蛋糕有多大？
2、从1%到10%
3、六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
模块六
时----“激励周期设计”
1、生命周期vs行业特点
2、股权激励的长周期与短周期
3、延期支付与股权激励
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金是如何铸就的？
模块七
股权激励经典案例分析
1、创业期股权激励案例
2、成长期股权激励案例
3、成熟期股权激励案例
4、股权架构体系搭建典型案例
5、法人控股模式精品案例
6、非上市公司股权布局实战案例
●现场答疑，个性问题，辅导、针对解决、；
模块八
股权激励方案的设计与完善
1、激励对象的设定
2、激励方式的设定
3、激励力度的设定
4、激励周期的设定
5、约束机制的设定
6、控制权的考虑
7、退出机制的设定
对方案的进行诊断评估，修改完善股权激励方案核心框架内容。
模块九
股权激励 相关法律问题
1、案例分析：股权激励四大争议案例
2、证监会关于股权激励的有关规定
3、上市公司股权激励案例分析
4、财政部国税总局等有关股权激励的规定
5、会计准则中的股份支付
思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？
模块十
股权激励方案如何有效落地
1、法律手续的完备；
2、如何规避员工躺在股份上睡觉？
3、推行股权激励的董事会、专业委员会、专员，为成功实施做好充分准备。
4、如何建立股改方案有效落地的企业文化
5、员工培训、动员、方案、落地
6、股改方案落地常见问题与执行工具
【企业股权激励源起】
96%的企业在运用实施其所提供的系统解决方案后，他们的利润都得到了至少30%以上的提升，99%的企业家从繁杂的日常事务中解脱出来！张冰老师认为，应该把这套激励系统与更多的企业家分享，让他们少走弯路、少付出代价。于是，他结合自身13年来的创业与咨询经验，并总结提炼了国内外企业股改成功的经验与方法，尤其弥补了当今很多方案班不能有效落地的不足，研发了一套符合中国本土企业特色的新一代咨询式课程--[企业股权激励咨询班]。
【三大价值】
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案例价值 |
只有经过实操检验过的案例才有价值 所讲案例全部是光大纵横咨询落地实操过的案例，货真价实！ |
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方案价值 |
只有将所学知识运用到方案设计中才有价值 运用所学工具和方法，结合学员自身企业实际情况，经过现场相互批判论证，最终形成实效方案。 |
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工具包价值 |
获得价值万元的《股改公司系统升级管理工具包》 简单有效，标准化，工具化；结合中国企业实际情况，不照搬外国企业，有光大纵横咨询持续指导，具有很强的实用性！
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