现代管理之父彼得·德鲁克说：当今企业之间的竞争，不是产品与服务的竞争，而是商业模式的竞争。
同样是手机，小米在短短几年时间，兵不血刃的战役演绎着新时代的神话；而诺基亚的市值蒸发千亿欧元，从全球手机霸主沦为破产，被收购；
同样是杀软件：360以符合公司发展的经营道路和盈利模式，登上了宝座。而曾经叱咤风云的瑞星，现在已经消声觅迹。
同样做手机、杀软件，同样的时代背景，却有着天壤之别的命运。
由此可见，顺应时代的商业模式是企业不断发展、永葆活力的关键。
经营环境的变迁，要求企业对商业模式进行重构与创新。
那么，到底什么是商业模式？
如何进行商业模式创新，突破企业发展瓶颈？
如何为企业筑造功不可破的护城河，让竞争对手无法涉猎？
如何利用商业模式摆脱低廉利润，获得高额利润的砝码？
拒绝隔靴搔痒，商业模式设计应用文小林老师，直接为企业点穴！《商业模式重塑与创新》企业家公开课，让企业突破传统战略枷锁，进入持续发展通道！
周导：人称商战参谋长，企业诸葛亮。他商业经营观点犀利，企业病症洞察精准，看问题直达本质。
近五年内为500多家企业企业进行项目咨询服务，并将独创的商业模式体系进行多领域推广，为长三角地区多个企业服务，不断创造了企业业绩及发展倍增的神话。
智客生态，资本架构学创始人，中美商业系统创新研究院院长，智融联创国际投资集团董事局兼席策划师。
《逆向盈利》从盈利思维、盈利模式、盈利方式,商业模式策划的角度教你如何构建持续获利、自动化运营的赚钱商业模式，帮助老板解决经营管理中的难题
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1. 丰富的实战商业模式策划经历，奠定坚实基础，周导具有多年大型公司实战管理、亲身创业经历，了解各类企业不同的管理及文化。曾担任国内多名大型咨询培训机构商业模式策划顾问，具有深厚的管理咨询、商业模式策划培训经验
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1. 落地，来自于成千上万企业的经营管理实践，用发生在身边的事情做案例，通过现场实战演练。
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3. 专业，把培训内容可视化、工具化、流程化。授课风格：逻辑性强，推崇系统化拒绝碎片化，深入浅出，高屋建瓴，直至本源。
周导语录：经营企业大的障碍就是用平面思维活在立体世界，做企业靠的不是一个点子，一个单一的方法就能成功的，而是一整套的商业模式系统思维。）
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1、四大盈利思维一一平台思维，入口思维，跨行思维，生态思维；
2、六大盈利模式一一互联网模式免费、连锁化模式复制、直销化模式裂变、金融化模式杠杆、投行化模式放大、国际化模式整合
3、八大盈利方式一一产品盈利、品牌盈利、模式盈利、系统盈利、资源盈利、收租盈利、金融盈利、盈利
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