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向华为学习-绩效与激励企业家班

向华为学习-绩效与激励企业家班

导向冲锋的绩效与激励机制设计--力出一孔,利出一孔
课程级别高级 培训周期一周以内
培训时间全日制
咨询电话 400-800-2176
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向华为学习-绩效与激励企业家班
课程说明
课程级别 高级
培训周期 一周以内
上课时间 全日制
上课地址 上海市长宁区金钟路968号凌空SOHO-2号楼305
课程简介

标题:向华为学习-绩效与激励企业家班

简述:导向冲锋的绩效与激励机制设计--力出一孔,利出一孔。

训战时间:

7 月11-13 日|深圳;10月22-24日|深圳;12月19-21日|上海

参战人员:董事长+核心高管团队(每家企业 8 人)

训战方式:核心高管团队共创,培训—团队研讨—评审 训战费用:128000 元/组(限8人),限制六组以内,不接受个人报名

课程价值:

1、通过战略解码导出战略任务和战略指标,形成绩效考核方案

ü 掌握战略解码工具,将公司战略解码到组织绩效,实现外部压力无衰减的内部传递。

ü 掌握组织绩效方案设计,将组织绩效与奖金包强关联,牵引挣钱而不是分钱。

ü 掌握个人绩效方案设计,有效识别奋斗者,绩效与激励联动,给奋斗者加满油。

2、通过导入薪酬包和奖金包机制,牵引挣奖金而不是分奖金

ü 掌握工资包设计方法,实现公司经营指标与薪酬包的强关联,牵引人均效率与人均薪酬均衡增长。

掌握奖金包设计方法,奖金包从“自上而下、人为分配”转变为“自下而上、获取分享”,促使员工将所有努力聚焦到业务经营与发展上。


阵容 >>

李岳洲 华为公司原营销干部部部长/产品线干部部部长/职位与任职资格管理部部长20 年华为工作经历

石春和 华为公司原产品线干部副部长、人力资源 COE 16 年华为工作经历

曾小军 双胞胎集团原人力资源中心总监

乔诺商培训中心合伙人/咨询中心总经理


铃铛
课程内容以实际授课为准
  • 高中以下
  • 中专
  • 大专
  • 本科
  • 岗位需求
  • 升职加薪
  • 考证
  • 白天班
  • 晚上班
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