课程说明
课程级别 | 高级 |
培训周期 | 一周以内 |
上课时间 | 全日制 |
上课地址 | 上海市长宁区金钟路968号凌空SOHO-2号楼305 |
课程简介
标题:向华为学习-绩效与激励企业家班
简述:导向冲锋的绩效与激励机制设计--力出一孔,利出一孔。
训战时间:
7 月11-13 日|深圳;10月22-24日|深圳;12月19-21日|上海
参战人员:董事长+核心高管团队(每家企业 8 人)
训战方式:核心高管团队共创,培训—团队研讨—评审 训战费用:128000 元/组(限8人),限制六组以内,不接受个人报名
课程价值:
1、通过战略解码导出战略任务和战略指标,形成绩效考核方案
ü 掌握战略解码工具,将公司战略解码到组织绩效,实现外部压力无衰减的内部传递。
ü 掌握组织绩效方案设计,将组织绩效与奖金包强关联,牵引挣钱而不是分钱。
ü 掌握个人绩效方案设计,有效识别奋斗者,绩效与激励联动,给奋斗者加满油。
2、通过导入薪酬包和奖金包机制,牵引挣奖金而不是分奖金
ü 掌握工资包设计方法,实现公司经营指标与薪酬包的强关联,牵引人均效率与人均薪酬均衡增长。
掌握奖金包设计方法,奖金包从“自上而下、人为分配”转变为“自下而上、获取分享”,促使员工将所有努力聚焦到业务经营与发展上。
阵容 >>
李岳洲 华为公司原营销干部部部长/产品线干部部部长/职位与任职资格管理部部长20 年华为工作经历
石春和 华为公司原产品线干部副部长、人力资源 COE 16 年华为工作经历
曾小军 双胞胎集团原人力资源中心总监
乔诺商培训中心合伙人/咨询中心总经理
课程内容以实际授课为准
温馨提示