向华为学习-战略规划到执行工作坊(DSTE)

标题：向华为学习-战略规划到执行工作坊(DSTE)

简述：打造企业战略、年度业务计划、战略绩效与激励的任通二脉

时间：4月19-21日/上海;6月14-16日/深圳 | 8月9-11日/杭州

10月18-20日/深圳 | 12月13-15日/上海

适合对象：董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子

学习费用：19800元/人，168000元/组(限8人)。

核心价值：

ü 制定中长期规划与创新业务设计

ü 制定年度业务计划与预算

ü 匹配业务战略的组织结构设计与定位

ü 导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制

ü 激发组织活力的干部选拔与淘汰机制

课程大纲或者课程安排：

模块：中长期战略规划(SP)与战略解码

1、战略领导力：先看先决先行

2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上

3、市场洞察与战略意图

团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁?输出产品/客户组合矩阵

团队研讨二：公司的战略意图与2019年战略目标

4、创新焦点与创新业务设计

团队研讨三：设计公司战略控制点与商业模式

团队研讨四：战略解码至关键任务

第二模块：年度业务计划制定(BP)、关键举措与年度预算制定

1、SP向BP的输出过程，理解年度业务计划的制定

2、解码BP至关键任务/依赖关系

团队研讨五：基于中长期规划，输出年度业务计划与关键任务

3、基于战略导向的组织设计与各组织责任定位

团队研讨六：组织设计与责任定位(及其关键考核)

4、企业年度预算设计方法

团队研讨七：设计公司预算指引

第三模块：基于战略需要的组织绩效设计与干部管理机制

1、从战略到组织绩效

2、从组织绩效到个人绩效

团队研讨八：如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标?

团队研讨九：奖金包与个人奖金来源设计及其分配方案

3、干部的选拔和淘汰

4、用人才机制牵引人才梯队

团队研讨十：基于业务需要进行干部的选拔与淘汰制度建设。

阵容：

林 强 华为公司原无线产品线研发总裁/华为现役战略顾问/蓝血十杰

18年华为工作经验

2001年加入华为公司，2018年7月退休，历任百亿美金产业G &UMTS &CDMA的研发总裁、G产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间，管理团队规模3000+，曾负责的G产品线，在管理期间于基础性能超越爱立信公司，成为世界;负责的CDMA、G、UMTS的产品研发，作为华为大产品线，年入500亿元、年利润超150亿元。

马 良 华为公司原集团财经副总裁/财经管理部总裁/20年华为工作经验

1996年加入华为公司，2015年退休，历任席风险官、华为财经副总裁、财经管理部总裁、地区部CFO、战略与投资委员会成员、财经委员会成员，并主持相关工作。曾主导了1998年的财经四统一变革，为华为的共享中心、呼唤炮火的结算机制打下了坚实的基础，马良老师参与了公司核心战略规划与执行，不限于财务本身做财务，更多是商业成功。长期为中国主流企业提供深度咨询服务，先后服务过宁德时代新能源、德邦物流、双胞胎集团、牧原股份等主流企业。

刘 军 华为公司原BG人力资源副总裁/21年华为工作经历/蓝血十杰

1997年加入华为公司，2018年退休，2017年华为公司“蓝血十杰”获得者，华为培训中心讲师获得者，其中7年从事人力资源管理，14年从事业务管理。历任华为企业BG人力资源部副总裁、战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、展会策划部部长、总经理、席代表。既带领过业务团队打过胜仗，又担任过大事业集团的人力资源副总裁，对导向业务成功的干部管理、绩效考核、激励机制有深刻独到的理解。