向华为学习-【人才与干部】

标题：向华为学习-【人才与干部】

简述：铸造能打仗、打硬仗、打胜仗的专业人才与干部 队伍

分享嘉宾：常青 华为公司原人才管理部部长、华为培训中心原学习设计部部长

刘 军 华为公司原EBG人力资源副总裁/干部部部长

时 间：4月26-27日/上海 6月21-22日/深圳

8月9-10日/杭州 11月22-23日/深圳

适合对象：

学习费用：8800元/人

课程核心价值>>

1、系统性学习华为人才管理架构，从业务战略解码人才战略

2、学习华为干部管理实践，选拔制而不是培养制，包括干部的选、用、留、流、育、管

3、学习华为专业人才管理实践，专业任职资格牵引专业人才培养

4、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法

课程大纲>>

一、人才与干部管理整体架构

1. 人力资源管理的挑战与发展

2. 战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张

3. 华为人才管理系统构架

4. 满足战略所需的人才管理

5. 人才战略规划方法与工具(方法论&案例)

6. 干部管理活动的逻辑全景图

二、华为干部管理理念与实践

1. 华为干部管理纲要

> 干部的使命与责任 > 干部的要求与标准 > 干部使用与管理 > 干部 队伍建设

2. 华为干部管理实践

> 干部继任计划

● 干部选拔与任用中的困难 ● 干部继任计划介绍 继任计划核心“四点”

● 有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险 ● 继任计划的核心呈现——继任梯队

> 干部考察与干部任命 > 干部绩效管理 > 干部激励(机会激励、物质激励、不合格调整)

> 干部监管

三、专业人才发展与管理方法与实践

1. 专业人才管理全景图

2. 专业人才发展牵引：专业任职资格标准

3. 专业人才能力评估：任职资格认证体系

4. 专业人才发展：任职资格培训与专业能力提升(方法论&案例)

5. 人才管理与发展

四、干部人才发展方法与实践

1. 华为领导力开发走过的三个阶段

2. 管理培训阶段：价值、问题与反思

3. 系统性领导力开发阶段：

> 华为干部发展系统框架 > 案例解析：基础领导力发展项目设计与实施

> 案例解析：关键管理岗位发展项目设计与实施

> 案例解析：干部核心价值观与文化传承项目设计与实施

> 系统性领导力开发方法与经验TIPs > 价值、问题与反思

4. 整合式领导力开发阶段探索与实践

主讲嘉宾>

常 青

华为公司原人才管理部长、华为培训中心原学习设计部部长

管理实践&咨询经历：

22年华为工作经历，曾任华为公司代表处销售主管、营销培训中心主管、华为培训中心学习设计部长、人才管理部部长等职，在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格及绩效管理等人力资源领域具有丰富实践经验。

主导过公司销售培训体系建设，基层管理者发展项目(FMDP)、代表发展项目(GMDP)、华为高研班、本地高端人才发展项目等多个人才发展项目。

主要研究与咨询方向：

企业培训中心建设、人才管理、领导力发展、培训解决方案、课程体系设计

刘 军

华为公司原EBG人力资源副总裁/干部部部长

管理实践&咨询经历：

1997年毕业中国科培训中心研究生院人工智能专业(模式识别与智能控制方向)。华为工作21年，其中7年从事人力资源管理，14年从事销售工作以及业务管理。

历任华为企业BG人力资源部副总裁兼战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、全球销售部展会策划部部长、总经理、席代表。 从技术支持工程师到客户经理、从中国区代表处代表到海外总经理、从集团职能部门主管到合资公司国际业务主管、从业务主管到人力资源主管。

主要研究与咨询方向：

战略人力资源管理、企业文化建设、组织能力建设、干部发展与管理、战略预备队业务管理、市场与销售、国际化与全球化。