上海PMBOK®PMP®项目管理认证培训

本课程针对美国项目管理协会（PMI®）面向全球推广的PMP®认证考试，根据PMI®制定的第6版PMBOK®，组织项目管理专 家编写专业培训讲义，分析PMP®所需掌握的关键知识点。在培训中，学员将有机会和PMP®培训讲师一起，对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨，提高PMP®考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考，帮助学员尽快顺利通过PMP®考试，获得PMP®证书。

目前，根据项目管理专 家的分析，新版PMBOK指南的更新有以下变化：

1、全 面关联PMI的三大系列标准，收录、体现其主要观点

2、增加一章（第3章）描述项目经理的角色，强调其整合的作用

3、强调了敏捷项目管理方法的应用

4、篇幅增加10%，细节内容有较大更新

以上更新内容是以后PMP认证考试的重点，我们也会着重分析并详细讲解。

5天《PMBOK®指南》项目管理知识体系的系统精讲

2天模拟考试及试题讲解

在线辅导答疑

模块化与结构化教学 

PMBOK®与知识点、拓展知识结合

课堂精讲加课后辅导

情景分析加习题演练

小组学习加分享交流

学习顾问全程陪同辅导

来自PMI®当前官 方消息，从2022年3月1日起，PMP®考试将使用新版考纲，启用新题型。

PMP®改版后的考试内容：

1.试题共180题（旧考试为200题）；

2.考试时间变更为230分钟（旧考试为240分钟）；

3.题型为单选、多选、问答、连线匹配、热点和填空题（旧考试为单选题题）；

4.模块领域发生变化：

（1）旧考纲按照五大项目管理过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）进行划分模块；

（2）新考纲则按人员管理、过程管理和商业环境管理划分模块。

第一天
1. 引论
1.1 指南概述和目的.
1.2 基本要素

2. 项目运行环境
2.1 概述.
2.2 事业环境因素
2.3 组织过程资产.
2.4 组织系统

3. 项目经理的角色
3.1 概述
3.2 项目经理的定义
3.3 项目经理的影响力范围
3.4 项目经理的能力
3.5 执行整合

第二天
4. 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 管理项目知识
4.5 监控项目工作
4.6 实施整体变更控制
4.7 结束项目或阶段

5. 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建 WBS
5.5 确认范围
5.6 控制范围

6. 项目进度管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6 控制进度

第三天
7. 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定预算
7.4 控制成本

8. 项目质量管理
8.1 规划质量管理
8.2 管理质量
8.3 控制质量

9. 项目资源管理
9.1 规划资源管理
9.2 估算活动资源
9.3 获取资源
9.4 建设团队
9.5 管理团队
9.6 控制资源

10. 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 监督沟通

第四天
11. 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
11.6 实施风险应对
11.7 监督风险

12. 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 控制采购

13. 项目相关方管理
13.1 识别相关方
13.2 规划相关方参与
13.3 管理相关方参与
13.4 监督相关方参与

第五天
五大过程组、十大知识领域、四十九个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲，解题思路辅导

新考纲内容：敏捷基础、SCRUM敏捷方法、看板方法。

第六、七天
模拟考试、试题详解