课程内容
五大过程组，十大知识领域，人际沟通，领导力PMP的五大过程组
PMP讲的是五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾
启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，开始该项目或阶段的一组过程
规划过程组：明确项目范围，优化，为实现制定行动方案的一组过程
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。
PMP的十大知识领域
整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。
范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
成本管理：包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
质量管理：包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的各个过程。
资源管理：项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。
沟通管理：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。
风险管理：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
相关方管理：项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。
培训周期
培训周期：正课：5+4 正课+预习：1月左右
上课地址: 上海线下+直播
学习：硬技能+软技能各环节深度掌握，提升项目管理能力，做项目心里更有底
授课对象
授课对象：l项目经理、技术人员、高层管理、中层管理、产品经理、普通职员、销售相关、行政人员
教材说明：项目管理知识体系指南、《PMP*5A备考宝典》、《3套模考试题》、《备考知识点集锦》
课程详情：
面授：5天实战精讲+3天全真模考+ 1天实战+1天串讲，传统/互联网双模教学
直播课：高频直播互动，讲师在线答疑，全程小组活动，名企大拿面对面交流
远程课程MAX：在线课程，随报随学
温馨提示
温馨提示
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