01敏捷价值观与12条原则
在项目团队和组织的背景下探索，拥抱和由用敢捷原则和思维方式
·PMP*与ACP”的关系
·预测、选代、增量、敏捷、混合型生命周期的特征;
·掌握真正的价值观和12条原则，避免为了敏捷而敏捷的陷阱。
02 敏捷产品思维
定义明确价值且让敏捷、产品与PO之间能有效连接与合作。
·从敏捷需求、敏捷估算、敏捷产品管理三个婚度全流程展示产品开发过程;
团队成员评估、规创、交付、调整以及追院报告价值。
03 单团队敏捷实践
应用系统思维，在不同项目环境下选择教捷方法的能力
:SCRUM3355结构、精益思想、极限编程、功能活动开发FDD
04大规模敏捷实践
从团队圾到企业级规模敏捷化升级
·敏捷教练养成记，敏捷组织转型路线医
05 敏捷领导力
敏捷管理者必须具备的能力模型和发展现划
敏接管理者的目标和能力掉型·敏捷教练修炼之路
06企业实施敏捷转型的关键步强
敏捷落地与企业环境融合，平稳过渡实施·敏捷组织转型路线规划。敏接组织转型的四个关键
07企业转型案例分享
真实战，全景解析。知识落地，融会贯通
·敏捷项目管理实施案例企业规模化敏捷案例实施
上课地址: 上海线下+直播
学习：硬技能+软技能各环节深度掌握，提升项目管理能力，做项目心里更有底
授课对象：项目经理、技术人员、高层管理、中层管理、产品经理、普通职员、销售相关、行政人员
课程详情：
面授：1天预习+4天实战精讲+2天全真模考，传统/互联网双模教学
直播课：高频直播互动，讲师在线答疑，全程小组活动，名企大拿面对面交流
远程课程MAX：在线课程，随报随学
温馨提示
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