-
深圳8月23-24日乔诺铁三角班
铁三角班向华为学习呼唤炮火LTC流程与铁三角组织建设8月23-24日/深圳分享嘉宾：傅帅 原华为全球销售管理销售PMO总监适合对象：董事长、营销副总裁、销售总监、产品经理、交付经理、企管部总监等关键岗位学习费用：7800元/人，建议组团学习核心价值：1、理解华为如何构建呼唤炮火的流程化运作体系;2、理解铁三角的角色分工与背后的资源支持体系;3、掌握铁三角组织建设与组织能力建设。 课程背景>> “2019-07-02 -
杭州8月16-17乔诺服务与监控
华为财务BP与共享中心建设8月16-17日/杭州 | 11月15-16日/深圳(两天一夜)分享嘉宾：石老师：华为财务BP领域实践10年(05-15年)邱老师：华为账务SSC领域实践13年(05-18年)适合对象：业务管理人员、CFO、财务总监、共享中心负责人、财务经理、财务BP、核算会计等学习费用：8800元/人核心亮点：1、聚焦实战，还原华为真实场景，聚焦目前财务领域的热点问题：财务BP和共享中2019-07-02 -
杭州8月22-24日乔诺研发企业家班
IPD企业家训战班(第五期)核心竞争力构筑之道——产品为王时代持续致胜分享嘉宾：华为公司产品、研发、行销前高管团队(20年以上华为业务管理经验)时 间：8月22-24日 | 杭州-西溪宾馆适合对象：董事长/总裁+“营销+研发+制造+质量+采购”等核心经营班子学习费用：128,000元/组，限6组(每组8人，每个细分行业限一家企业参与)² 学习制定中长期产品与技术路标规划——以实现业务目标“XXX亿2019-07-02 -
上海7月12-13日《业绩管理班》达成年度业绩的销售管理
业绩管理班达成年度业绩的销售管理路径3月15-16日/上海 | 4月10-11日/上海 | 5月16-17日/上海 | 7月12-13日/上海分享嘉宾：崔建中 B2B销售行为训练时 间：销售总监、销售经理、客户经理、售前技术支持学习费用：6800元/人核心价值：1、建立一套完整的销售业绩管理路线图，让业绩始终处于可控状态2、掌握公司业绩分解和管理的方法，让业绩对准战略3、掌握使用增长策略控制销售业2019-06-27 -
上海7月19-20日【采购管理班】战略性采购运作与供应商管理
【采购管理班】战略性采购运作与供应商管理分享嘉宾：曹 俊 华为公司原采购副总裁，华为工作20年时 间：7月19-20日/上海适合对象：企业中高层管理者，采购负责人，生产负责人学习费用：9800元/人 核心价值：1、学习标杆企业的现代采购管理体系、理解釆购的真正价值2、学习如何做好战略性采购，即采购策略的制定3、学习如何构建采购组织和流程以实现战略性采购变革与创新4、学习在激烈的供应链竞争中，如何正2019-06-27
温馨提示
