手表定律又称为两只手表定律、矛盾选择定律、时钟效应。　　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。　　企业管理如果出现了“时钟效应”，就会出现无序状态，产生抱怨情绪，影响企业正常运转。 漫画：手表定律 摘自：《电脑商报》2006年17期第36页 编剧/曾宪勇　漫画/阿杜手表定律的

 什么是席执行官　　CEO即席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。　　由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决 策的反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更

科学技术是生产力——邓 小 平 夏去秋至，在这个时而秋风萧瑟，时而秋雨绵绵的周末，2021级EDBA班的同学们于10月16-17日相聚上海，共同聆听来自上海交通大学安泰经济与管理学院的夏立军教授授课，学习中国特色资本市场下，公司治理与企业发展的机制、机理及其制度条件等精彩内容。课程一开始，夏教授就一一与同学们互动，在一问一答中激起同学们浓烈的学习兴趣并十分期待接下来的学习内容。在短短两天的授课中，

10月16-17日，法国蒙彼利埃第三大学EMBA班学生于上海进行课程学习，本次课程学校特别邀请南京大学商学院茅宁教授为同学们授课，课程围绕《企业的财务和金融管理》主题展开。课堂上，同学们领略了教授的严谨而又不乏幽默的教学风格，对公司的财务和金融投资有了更深层次的学习与认知。 目录 一、公司财务定位:战略引领 二、公司成长:从利润导向到价值为纲三、公司财务决策:坚持长期主义思维四、增长管理:预期收益

日本大企业家稻盛和夫一生培育了两个世界500强企业，他说他所有的成功之道，不过这八个字——敬天爱人，利他之心。稻盛先生在各种艰难、复杂的决策面前，始终坚持“作为人，何谓正确”这个根本的判断基准即出发“原点”，“敬天爱人利他”就是稻盛经营企业和为人的原点。 仁者爱人 道德的高修养 “仁者爱人”，出自《孟子》，“仁”的基本涵义，就是爱人。莎士比亚也说：“上天生下我们，是要把我们当成火炬，不是照亮自己，