一、生产主管角色认知
二、培养生产管理人员责任意识与执行能力
三、真正的执行力
5.速度 完美第二 四、目标管理之执行技巧一
五、分析与解决问题的能力之执行技巧二
| 六、有效的激励技巧之执行技巧三 1.认清三个不同年代出生的员工及需求 2.激励理论及其实践(X\YorMaslow理论等) 3.企业应该从员工身上得到什么? 七、有效的沟通技巧之执行技巧之四 1.何为有效的沟通技巧 2.现场沟通实务技能案例 3.正确地处理员工冲突问题 4.关心和体贴下属的技巧 5.提升现场人员的执行力 6.试分析员工流失率偏高的原因及对策 7.创造愉快的工作氛围 8.对员工的技能指导与培训(0JT) 八、时间管理之执行技巧五
九、精益生产方式之执行技巧六 1.何为精益生产 2.精益生产在生产管理中的实践
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