培训目标：
1、了解产品经理产生的背景、时机
2、了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
3、理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
4、理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的
5、掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
6、掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
7、掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售
8、掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机
9、了解业界如何培养产品经理的方法
10、分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（流程、制度、模板、样例..）
培训对象：
总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。
课程大纲：
1、案例分析：成长的烦恼
2、产品经理的定位、职责与能力要求
3、产品经理的核心业务之一：产品规划
4、产品经理的核心业务之二：产品开发管理
5、产品经理的核心业务之三：产品上市
6、产品经理的培养
7、总结
以上就是公开课培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的公开课培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 公开课 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
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