【课程目标】
认知管理的概念，感悟中层管理者应有的正确观念和心态、角色定位
掌握目标、计划、执行、控制、改善等基本管理技能
学习有效、激励的技巧与方法
掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通
协调部门的关系、建立高绩效团队
找到指导和培育部属的有效方法
自我管控，掌握时间运筹方法，提高工作效率
强化领导力修炼，提升领导力
【课程对象】企业中层干部、主管及培养干部
【课程时间】2天 2015年05月23、24日、07月24-25日、09月25-26日、11月20-21日 （苏州 循环开课，可根据企业需求进行企业专场培训）
【课程价格】2300元/人，2000元/人（3人以上）
【课程大纲】
第一章 管理认知
一、管理的概念
二、中层管理者的定位与角色认知
三、管理者的自我管理
四、组织管理的基本原则
第二章 工作管理
一、科学管理
二、计划、执行、控制、协调、改善的技巧
第三章 人员管理
一、部属培育与指导
二、有效沟通
三、激励技巧
四、实务
五、时间管理与绩效管理
六、团队建设
第四章领导力修炼
一、领导力与领导力修炼
二、两种不同形式的领导力
三、提升领导力的方法
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