工厂总经理/副总、物流经理、采购经理、质量经理、生产经理等相关学员；
MM0G/LE公开课培训 第四版
全球物料管理运作指南/评估公开课
开课时间：2018年8月30-31日
参训对象：工厂总经理/副总、物流经理、采购经理、质量经理、生产经理等相关学员；
价格:4500元/人/2天
举办单位： 纳兰企管
课程背景：
MM0G/LE（MaterialsManagement0perationsGuideline/LogisticsEvaluation称 MM0G/LE），是一套广泛在物流管理/物流评审中所使用的营运实践和程序，是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发，但同样适用于汽车业以外的行业。
全球MM0G/LE物流管理/物流评审体系的目标，是为所有业务成员（内部的和外部的），制定一份能够使用的共同物料计划和物流评审；能够开发并优化物料计划和物流持续改进计划，然后让花费在这些活动上的时间带来更大的价值；为汽车供应中的产品和服务供应商，建立一个物料计划和物流系统的架构；同时，期望作为将其推动企业持续改进计划标杆活动的基础，看作物料计划和物流过程的“ 佳实践准则”。
课程收益：
1、了解熟悉MM0G/LE第四版详细内容要求；
2、了解全球汽车行业普遍采用的物流与后勤管理评估体系的要求；
3、学习自我开展内部MM0G评估与改进机制。
3、了解福特Q1认证对于MM0G的审核要求
4、学习各大主机厂商对供应商/次级供应商MM0G自评的要求
5、学习应对MM0G验厂审核的成功经验以及案例
课程大纲：
一、MM0G：内容解析：
1、MM0G介绍（来源、目的、作用、意义）
2、何为MM0G，MM0G的业务模式
3、MM0G具体内容详解：
一章：策略与改进
1.1、愿景和策略
1.2、目标
1.3、策略、分析和行动计划
1.4、持续改进
1.5、供应链开发
第二章：组织的工作
2.1组织的过程
2.2组织的程序
2.3资源规划
2.4工作环境和人力资源
第三章：产能和生产的规划
3.1产品实现
3.2产能规划
3.3生产计划
3.4系统整合
第四章：与顾客的接口
4.1沟通
4.2包装与标识
4.3交运
4.4运输
4.5顾客满意和反馈
第五章：生产和产品的控制
5.1物料识别
5.2库存
5.3工程更改的控制
5.4可追溯性
第六章：与供应商的接口
6.1供应商的选择
6.2物料计划和后勤协议
6.3沟通
6.4包装和标识
6.5运输
6.6物料接收
6.7供应商评审
4、MM0G评价
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