培训受众: 本课程适应于有志于提升人力资源技能的相关人士 课程收益: 课程目标：
通过本课程的学习训练，学员可以在下列层面获得知识技能的较大提升：
为什么越来越难的深层次原因？
如何开拓渠道？
如何建立充满狼性的围猎式团队？
如何嗅到关键人才的信息？
如何超越猎头？
如何进行人才围猎？
如何判断应聘者的能力是否满足要求？
如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境？
如何判断应聘者的人品？
如何判断应聘者背景的真实性？
应聘者不能满足所有条件时怎么办？
如何判断应聘者的潜质？
如何保护新入职人员脆弱的试用生存期？ 课程大纲: 课程背景:
随着中国产业结构调整与国民经济的提升，行业越来越细分，以80年代为主的年轻一代逐渐成为企业的主力军，而随之而来的是人才越来越难找，人才越来越难 求，用工荒的问题从操作人员已经辐射到大部分岗位，人力资源部门为此头痛不已。找到人和招到人已经成为众多企业面临的严峻的问题……
课程大纲
第一章 之痛
1、 人难找
2、 人难选
3、 人难留
4、 困难的原因分析
第二章 常规
1、 人力资源战略——的基础
2、 战略的选择
3、 战略与普通的区别
4、 案例：华为的战略
5、 常规的流程
6、 常规面试方法
7、 录用与跟踪问题
第三章 围猎式
1、狼眼中的人才
2、狼性是什么？
3、围猎式图谱
4、围猎团队组建
5、围猎成员的角色分工
6、对围猎成员的要求
7、人才策略参考
8、围猎准备——基础分析
9、特殊渠道的选择
10、案例：特殊渠道的（华为、汇川等公司实际案例）
11、人才引进三十六计
12、案例:特殊方法的（华为、汇川等公司实际案例）
13、为新人保驾护航
14、超越猎头
第四章 有效面试
1、 面试为什么---正确看待面试
2、 怎么看待应聘者-----戴上合适的眼镜
3、 面试官的素养和要求---戴正你的“官帽”
4、 练拳先练功——从需求分析做起
5、 详解职位分析
6、 演练：这个职位该招什么样的人？
7、 简历筛选
8、 面试方法介绍
9、 把职业要求转化为面试问题
10、 大隐隐于市——题有形，意无形
11、问题之外看问题---细节与推理
12、常用问题问法分析
隐蔽式提问
封堵式提问
乱序提问法
第五章 延伸内容
《流程制度》
《用各类表格》等 培训师介绍： 李老师：
人力资源管理，苏州科技培训中心客座教授，人力资源管理MBA，人力资源管理师，企业管理 顾问师，咨询师。主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《打造系统绩效管理体系》、《狼性猎手—人才的突破》、《基于任职能力的薪酬体系》、《任职资格系统的有效运用》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。
曾任职华为公司人力资源总监（8年）、汇川技术股份公司人力资源总监（4年）、及其他实体公司6年以上人力资源总监职位，有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验，并为众多企业进行过咨询与服务。
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