江苏瑞琨管理咨询有限公司是一家专注于质量与生产力改进的咨询与培训机构。10年来，瑞琨管理咨询有限公司服务了众多世界知名的企业，在航天、食品、医药、汽车、电子等行业拥有丰富的质量管理与生产力改进的成功案例。为企业提供的质量管理与生产力改进解决方案，帮助更多的企业完善质量管理环境，提高生产力！
经过2014年的提炼，综合多年的咨询培训经验，培训顾问团队对六西格玛实施思路进行了总结，形成了独有的事实思路。培训采用“培训+练习+模拟+案例讨论”的方式：
培训：老师为主，讲解精益六西格玛的实施思路及相关工具；
练习：学员为主，自动动手现场操作；
模拟：利用多样的教学道具，带领学员步步入胜；
案例讨论：通过案例分析，让你发现“做项目原来是这样的”。
一、开课时间：
2015年4月24-26日&2015年5月22-24日(9:00-16:00)
二、培训地点：
苏州昆山
三、培训费用：
原价9800元，4月份参加仅需要1500元/人
注：1.同一企业5人以上参与：赠送培训名额一个。
.一个单位报名超过10人的，可赠送价值2万元的企业内部诊断1次。
.以上优惠2选1。
五、讲师安排：
肖老师
瑞琨咨询顾问,精益六西格玛顾问，12年精益六西格玛工作经验。
优势与专长：
精益生产：专长于企业5S、TPM、七大浪费改善、精益生产布局设计、精益物流优化、生产线平衡优化、人员精减及效率提升。具有丰富的精益生产经验。
六西格玛：专长于为企业提供六西格玛工具和方法论，担任企业六西格玛推行，绿带、黑带培训以及项目实施、项目辅导顾问，拥有丰富的六西格玛现场实施和项目辅导经验。
主要客户包括：服务，医疗，汽车，化工，钢铁，家电，电子。
李老师
瑞琨咨询顾问,精益六西格玛咨询师
8年精益六西格玛工作经验，6年精益六西格玛顾问经验；
优势与专长：
精益六西格玛培训与辅导经验、TPM培训与实施、精益生产培训与辅导、流程模拟与建模、数据分析与统计应用、目视化管理及现场管理实战、Minitab/JMP工具培训.
主要客户包括：化工、医疗、家电、金融、汽车、电子、烟草、军工、能源、医药。
培训内容：
以上就是质量管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的质量管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 质量管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
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