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工厂项目管理

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什么:
工厂项目管理
课程说明
课程级别
入门级
培训周期
一周以内
上课地址
苏州市吴中区东吴北路181号双银星座商务广场809室
【课程详情】


参加对象: Who should attend

公司各级层主管:如部门经理、部门主管、课长、系长、主任等各项目管理和推行人员

课程简介和目标: Course Objectives

随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

1、对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。

2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力:

A、确定范围

B、在范围内完成任务的可置信度

C、分析趋势的能力

“今天培训结束,明天开始动手。”---培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理,没有数字就是没有控制”

课程大纲:Course Outlines

第一章   项目的定义和项目领导的必备技能

Ø  什么叫项目

Ø  项目可以是:装修房子、举办同学聚会、举办婚礼、新建厂房、上海世博会等等

Ø  项目的基本特征:一次性、独特性、目标的明确性、开放性等

Ø  项目与是常运作的区别

Ø  项目管理的定义

Ø  项目管理团队:项目干系人、项目发起人、项目经理、项目成员等

Ø  什么是项目经理

Ø  项目经理的知识和能力要求

Ø  项目经理的必备素质

Ø  项目管理的基本思路:复杂的事情简单化、简单的事情可视化、可视的事情标准化、标准的事情模块化

Ø  项目管理程序:启动 – 计划 – 实施 – 控制 – 收尾

第二章   项目启动、计划、控制、实施

Ø  项目启动

Ø  什么是项目范围

Ø  项目范围说明

Ø  项目范围的约束条件

Ø  项目范围分析步骤

Ø  项目的 ART的目标原则:明确具体、可衡量、可接受、现实可行、时间限制

Ø  成立项目团队

Ø  构成项目团队的六大要素

Ø  项目团队的成员构成:策划者、协调者、执行者、决策者、技术、监督者、创新者、外联者

Ø  团队成立期项目经理必须考虑的

Ø  不同性格团队成员的管理和定位

Ø  孔雀型成员融入团队的技巧

Ø  白鸽型成员融入团队的技巧

Ø  猫头鹰型成员融入团队的技巧

Ø  老鹰型成员融入团队的技巧

Ø  项目经理成立团队的步骤

Ø  项目计划和实施

Ø  脑力风暴:定义、时机、原则、案例

Ø  WBS – 工作分解结构:定义、作用、方法、分解思路、案例

Ø  工作排序法:定义、方法、具体步骤、案例

Ø  关键路径法:定义、具本步骤、作用、案例

Ø  甘特图:定义、案例、

Ø  项目控制

Ø  检查表:定义、步骤、案例

Ø  5 Why:定义、步骤、案例

Ø  树图:定义、步骤、案例

Ø  定期项目协调会议

Ø  定期项目报告会议

Ø  项目收尾

第三章   项目沟通、冲突管理

Ø  什么是沟通

Ø  沟通的渠道

Ø  沟通的作用

Ø  沟通效应 :平等位差效应

Ø  沟通的行为与比例

Ø  你会“倾听”吗?

Ø  如何成为一好听众

Ø  积极聆听的原则

Ø  一些良好的聆听行为

Ø  如何有效“说”

Ø  有效“说”的方法

Ø  有效 “说“的技巧:赞美对方、移情入景、轻松幽默、求同存异、深入浅出

Ø  有效“说”的四不原则:不怀疑、不补充、不打断、不纠正、不欺骗

Ø  项目经理扮演的沟通角色:推动者、倾听者、解释者、谈判者、协调者、仲裁者、报告者

Ø  项目经理必须具备的沟通素质

Ø  项目经理在沟通上必须要做的

Ø  项目经理建立的沟通管道

Ø  为什么要与你的领导沟通

Ø  通常与领导沟通的项目事项

Ø  与领导沟通应秉持的原则

Ø  怎样向领导汇报工作

Ø  项目需要同事沟通的事项

Ø  与同事沟通秉持的原则

Ø  沟通中的“换位思考”

Ø  与同事沟通的技巧

Ø  项目需要与部属沟通的事项

Ø  与项目团队成员沟通达到的目的

Ø  菠菜原则:报告、联络、协商

Ø  什么是项目冲突

Ø  项目冲突的六大原因:进度计划、资源分配、优先、技术观点、行政导向、人际关系

Ø  解决冲突的五项技巧:强制执行、主动化解有、让步妥协、调和斡旋、拖延回避

第四章   项目管理过程的激励技巧

Ø  什么是激励

Ø  激励的作用

Ø  激励的原则

Ø  管理常用的激励技巧 – 同仁压力

Ø  管理常用的激励技巧 – 强化行为

Ø  管理常用的激励技巧 – 责任聚焦

Ø  管理常用的激励技巧 – 内酬动机

Ø  管理常用的激励技巧 – 影响

Ø  管理常用的激励技巧 – 感觉剥离

Ø  管理常用的激励技巧 – 让步效应

第五章 答疑和讨论


课程内容以实际授课为准
  • 汽车维修
  • 家电维修
  • 手机维修
  • 电脑维修
  • 电梯维修维护
  • 修锁开锁
  • 汽车美容
  • 零基础
  • 略懂皮毛
  • 有一定基础
  • 强化技术
  • 开店
  • 兴趣
  • 找工作

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