-
部署培育
课程介绍： 【培训目标】 1. 认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，提升单位组织经营绩效 让各主管能了解并认识培育部属的重要性。 2. 使各主管学习了解部属培育的方法与技巧。 3. 使各主管能够了解部属培育的原则及相关技巧。 4. 使各主管能够了解部属的职涯发展与指导重点。 5. 促进公司人力资源的发展及应用，激发员2013-12-08 -
有效和激励
课程介绍： 【培训目标】 1、掌握激励的理论与模型 2、掌握有效激励下属的方法 3、掌握如何有效 【培训对象】 管理人员、骨干员工 【培训课时】 2天 【课程大纲】 一、对组织的意义 二、如何有效 三、如何控制 四、以激励机制为核心的管理模式2013-12-08 -
通用项目管理
课程介绍： 【培训目标】 本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第三版（新2004中文版），使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。 【培训对象】2013-12-08 -
新任主管培训
课程介绍： 【培训目标】 导入全新理念，焕然一新 迎接全新挑战，闪亮登场 为了有效而成功达到目标，你要 1. 理解升职及角色变化的意义 2. 从工作人的角色转化成经理人 3. 理解、掌握并善用各种管理技巧 4. 学会借助他人之力走向成功之路 【培训对象】 管理人员 【培2013-12-08 -
跨部门沟通
课程介绍： 【培训目标】 1、掌握沟通的原则，系统地认知沟通； 2、增加效率和产出，在个人和团队树立开放观念； 3、培养企业员工主动积极的沟通意识和态度，系统学习并掌握有效沟通技巧，运用理想的倾听与表达技巧，促进人际与团队的和谐气氛； 4、系统认知跨部门沟通，掌握跨部门沟通的重点及关键技巧，藉由整体良性的沟通以避免及化解组织内（2013-12-08
温馨提示
